Abdul Nasser, Director digital, Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dhabi


La Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dhabi (ADNOC) transforma su negocio a través de proyectos digitales que van desde decidir dónde perforar petróleo y gas hasta ayudar a la compañía a decidir dónde vender sus productos finales. [19659003] La compañía petrolera estatal ha impulsado la economía de los EAU desde su creación hace casi medio siglo, y su jefe digital Abdul Nasser ha impulsado la transformación digital desde 2017.

ADNOC promueve Todos los días, tres millones de barriles de petróleo y miles de millones procesados ​​de pies cúbicos de gas. La empresa se dedica tanto a la extracción de materias primas como al procesamiento de materias primas para la creación de valor. Luego está el transporte, la venta y la comercialización de petróleo y gas, y usted tiene una organización grande y compleja.

Originalmente ingeniero químico, Nasser ha trabajado para ADNOC durante 30 años. Aunque ha estado programando, nunca ha trabajado en el departamento de TI de la compañía, pero ha desempeñado muchas funciones en varios lugares en el corazón del negocio. Hoy, dirige un equipo digital de 30 empleados con 50,000 empleados.

Nasser dice que su función actual se beneficia más de su tiempo como usuario de TI de negocios que de su experiencia en codificación. "Lo digital no es TI, se trata de ser disruptivo y encontrar nuevas formas de hacer las cosas", dice. Por ejemplo, dice, el 60% de los temas que trata se relacionan con las personas y les ayudan a adaptarse a las nuevas tecnologías.

La decisión de la compañía de implementar una estrategia digital y nombrar un líder digital ha sido impulsada por la revolución del petróleo y el gas 4.0, que involucra tecnologías como Internet de las Cosas ( IoT ) e Inteligencia Artificial ( AI ) se aplicará al sector. Nasser se dio cuenta rápidamente de que la compañía podría aprovechar la gran cantidad de datos que recopila en todo el grupo.

"Digital no es TI, se trata de ser disruptivo y encontrar nuevas formas de hacer las cosas".

Abdul Nasser, ADNOC

ADNOC comprende 14 compañías diferentes, incluidas organizaciones que trabajan en el producción de petróleo aguas arriba y refinación aguas abajo. Según Nasser, estas compañías están en una sola cadena de valor, pero operan por separado, por ejemplo con sus propios equipos digitales. "Cuando queríamos transformarnos y transformarnos en un negocio más avanzado, nos dimos cuenta de que muchos silos y personas trabajan de forma aislada", dice. El equipo de Nasser trabaja a nivel grupal.

"Nuestro compromiso es ser una empresa transformadora, y nuestro liderazgo superior quería información y quería usar los datos", dice. "Esto significó romper los silos, y una de las mejores formas de hacerlo es a través de la tecnología digital".

Antes de que se formara el equipo digital a nivel de grupo, había mucha actividad digital en cada una de las compañías separadas, pero estaba aislado. "A través del equipo del Grupo Digital, hemos aumentado esto y lo hemos implementado en toda la compañía", dice Nasser. "En lugar de buscar una solución local óptima, ofrecemos la solución globalmente óptima para ADNOC. Algunas compañías pueden perder algo, pero la ganancia general para la compañía es mejor.

Hubo algunos problemas de fricción con la integración del equipo digital en la empresa, pero Nasser dice que la relación del equipo con el departamento de TI es buena ahora. "No comenzó bien porque el equipo de TI inicialmente preguntó por qué hicimos las cosas que ya hicieron", dice.

Finalmente, acordaron un camino hacia adelante que fue respaldado por el hecho de que la mayoría de los dos equipos trabajaron juntos durante muchos años, dice Nasser. "Finalmente acordamos que mi equipo no interferiría con la arquitectura de los sistemas de TI. Lo dejo a TI, y mi equipo se enfoca en la aplicación de casos de uso".

Nasser dice que tiene una buena relación con TI Es crucial porque la mayor parte del trabajo de su equipo es conceptual. "Todo lo que hago tiene que estar relacionado con TI", dice. "Tengo que implementarlo, esperar y ponerme en contacto con la empresa".

Siguiendo una hoja de ruta, ADNOC decidió construir el Panorama Digital Operations Center que proporciona toda la información desde cualquier lugar en un solo lugar.

El centro tiene una pantalla LDC de 50 metros con más de 100 tableros que muestra todo lo que ADNOC tiene para ofrecer. En el centro, se consideran los datos en tiempo real y Mantenimiento predictivo y Análisis predictivo . Además, la simulación de gemelos digitales se utiliza para mostrar a las personas cómo la tecnología digital afecta sus roles.

El centro, que tardó seis meses en construirse, monitorea toda la operación y está automatizado, por lo que puede responder rápidamente a incidentes tales como fugas de petróleo o gas.

Panorama Digital Operations Center por ADNOC

ADNOC trajo todos los datos de la compañía al centro a través de un Data Lake que según Nasser fue el primer gran proyecto. "Esto fue para crear una plataforma Data Science con Python ", dice. "Teníamos que tener los datos en la capa de captura para poder usarlos y visualizarlos.

"De repente teníamos datos a mano: datos en tiempo real, datos de producción, datos personales, datos de ventas y datos financieros de 64 ubicaciones. "

Según Nasser, la importación de los datos de las plantas e instalaciones de la compañía a la sede central hizo posible que el equipo digital trabajara de manera más libre y estructurada.

Un ejemplo de cómo funciona Los datos utilizados son la creación de herramientas de mantenimiento predictivo para equipos de bombeo. Este fue seleccionado como uno de los primeros proyectos, ya que el mantenimiento del equipo causa enormes costos operativos, dice Nasser. "En lugar de realizar un mantenimiento basado en el tiempo, hoy se basa en análisis de fallas y pronósticos y diagnósticos".

Históricamente, los dispositivos se apagaban para realizar pruebas cada pocos meses, pero ahora el mantenimiento ha cambiado. Las políticas han cambiado, y esto no necesita hacerse. Según Nasser, esta estrategia ha reducido los costos de mantenimiento en un 20%. En el pasado, ADNOC gastó más de $ 1 mil millones al año en mantenimiento.

Este proyecto ha demostrado a la compañía que a través de la transformación digital, se pueden obtener enormes ganancias a un costo relativamente bajo.

"De repente teníamos datos a nuestro alcance: datos en tiempo real, datos de producción, datos personales, datos de ventas y datos financieros de 64 ubicaciones"
Abdul Nasser, Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dhabi

En otro proyecto, se creó una simulación digital de todas las operaciones aéreas de la compañía. "Creo escenarios hipotéticos en tiempo real para probar los efectos", dice Nasser.

Esto puede ayudar a optimizar la cadena de valor y también puede usarse para probar el impacto de un nuevo escenario de planta. "Esto ayuda con las decisiones comerciales y está impulsado por la IA", agrega.

Digital incluso llega a la primera línea cuando se trata de encontrar nuevas reservas de petróleo. Por ejemplo, ADNOC ayuda a los geólogos a usar IA para encontrar ubicaciones de perforación. Data Science reduce el tiempo que lleva encontrar ubicaciones. AI puede analizar el deslizamiento geológico de un pozo para identificar estructuras geológicas.

"Los geólogos solían hacer 100 [slides] por día, pero con IA pueden hacer 1,000 por día", dice Nasser. "Esto marcará ciertas diapositivas para que los geólogos las estudien y verifiquen más de cerca". Esto acelerará la localización de nuevas ubicaciones.

El equipo de Nasser también introdujo la cadena de bloques para crear una plataforma que ADNOC planea extender esta cadena de bloques interna a su cadena de suministro externa para que las diversas compañías del grupo puedan comerciar entre sí.

Pero aunque el zumbido de Blockchain ha llevado a ADNOC a la acción, es menos prospectivo cuando se trata de Public Cloud . A pesar de una carrera global hacia la nube pública, la compañía actualmente está utilizando una infraestructura interna de la nube, ya que la ciberseguridad es una preocupación importante, dice Nasser.

"Pero no descartaremos la nube pública", agrega. "Creo que compañías como Amazon Web Services y Microsoft son mejores en seguridad cibernética que nosotros". Actualmente, ADNOC está revisando las opciones que estos proveedores tienen para construir centros de datos en el Medio Oriente.

Por lo tanto, para el equipo digital de ADNOC está sucediendo mucho, pero Nasser dice que el costo de las iniciativas es mínimo en comparación con los beneficios que aportan. "En realidad, la inversión es una buena relación calidad-precio porque uso nuestros datos y programadores", dice.



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