BHF sobre el uso de cloud y big data para mejorar los resultados cardíacos


La Fundación Británica del Corazón (BHF) ha financiado investigaciones sobre las causas, la prevención y el tratamiento de las enfermedades cardiovasculares durante casi 60 años. Un objetivo de tiempo crítico que no solo dirige la investigación y los esfuerzos de campaña en los próximos años, sino también tecnológicos. Estrategia determinada Ya no tiene que vivir en un mundo donde ellos tienen miedo de desarrollar enfermedades cardíacas o trastornos cardiovasculares relacionados y enfermedades como los accidentes cerebrovasculares y la demencia vascular.

"A medida que avanzamos en la estrategia 2030, reconocemos esta tecnología y podemos ayudar a la Fundación Británica del Corazón a lograrlo, y es una parte integral de su implementación", dijo Mary O & # 39; Callaghan, directora de participación tecnológica. BHF, frente a Computer Weekly.

La tecnología es solo una función importante para garantizar que los pacientes, el público en general y aquellos en riesgo de enfermedad cardiovascular, puedan vivir sin miedo en el futuro. "

O & # 39; Callaghan trabajó en el BHF durante tres años y medio, pero en el momento de su entrevista con Computer Weekly, solo estaba en su posición actual durante una semana, diseñada específicamente para apoyar el capítulo tecnológico de la Estrategia 2030.

"Mi trabajo es asegurarme de tener las alianzas correctas, tanto interna como externamente, para identificar formas en que la tecnología puede ayudar a implementar la estrategia y asegurar que las personas adecuadas trabajen para la colaboración movilizarse ", dice ella.

La tecnología como pionera del cambio

La ​​organización ya tiene varios ejemplos de dónde el uso de la tecnología hace una diferencia aquí. El primero se refiere a la creación y despliegue de la base de datos de ubicación de desfibriladores de BHF, conocida como "El circuito".

El servicio se basa en el descubrimiento de que los equipos de ambulancia no tienen información sobre la ubicación de los desfibriladores ubicados en las comunidades locales en el Reino Unido, dice O & # 39; Callaghan.

"Vemos que la tecnología ya no es una mera función habilitadora, sino un requisito previo esencial para que las personas amenazadas por enfermedades cardiovasculares puedan vivir en el futuro sin miedo"

Mary O & # 39; Callaghan, British Heart Foundation

Una de las tasas de supervivencia más bajas para un paro cardíaco fuera del hospital en Europa es la falta de conocimiento sobre qué hacer es si alguien tiene un paro cardíaco fuera del hospital ", dice ella. 19659010] Acceso puntual Un desfibrilador puede tener un impacto importante sobre si alguien sobrevive a un paro cardíaco fuera del hospital o no. Sin embargo, si alguien llama al 999 para informar uno, los servicios de emergencia no siempre saben a dónde debe dirigir el próximo desfibrilador a la persona que llama.

"Por el momento, no saben dónde están todos los desfibriladores en el Reino Unido. Probablemente hay alrededor de 100,000 desfibriladores en el Reino Unido, pero solo se conocen entre 30,000 y 40,000 para los servicios de rescate. "

Para corregir esto, la fundación puede armar una base de datos que contiene la ubicación de cada desfibrilador en el Reino Unido. La base de datos de datos de ubicación actualizada está alojada en la Microsoft Azure Public Cloud y está disponible para cualquier servicio de ambulancia en el Reino Unido.

"Actualmente se están creando dos servicios de rescate. Habrá algunos más para fines de este año, y con suerte a mediados de 2020, podremos decir que el servicio de ambulancia puede guiar a un transeúnte al próximo desfibrilador y aumentar las posibilidades de supervivencia desde el exterior. paro cardíaco hospitalario. "

O & # 39; Callaghan describe The Circuit como un" ejemplo concreto "de cómo la tecnología puede mejorar las tasas de supervivencia de las personas en las enfermedades cardiovasculares. Ella dice que este es también el recientemente anunciado BHF Data Science Center .

La iniciativa de 10 millones de libras es el resultado de una colaboración entre BHF y Health Data Research UK, que a su vez se asociará con pacientes, el público, el Servicio Nacional de Salud, investigadores y médicos. sus datos para avanzar en la investigación de problemas cardiovasculares.

Revisión del sitio web

La ​​organización actualmente está rediseñando la infraestructura. Esto ya ha resultado en una migración de seis meses del sitio web de la organización benéfica a la nube de Microsoft Azure, que se completó en febrero de 2019.

El sitio es una parte importante y valiosa de la organización, según O'Callaghan. A través del Foro de Salud Desbloqueado de la organización benéfica, recibe regularmente más de un millón de llamadas al mes de personas que buscan información médica, ideas para recaudar fondos y apoyo en línea entre pares para problemas cardíacos y circulatorios buscar.

"Una de las áreas más populares del sitio, con cientos de miles de visitantes [a month]es cómo pueden donar muebles y artículos para el hogar a nuestras tiendas minoristas", continúa.

"Con Azure, podemos desarrollar las habilidades de las personas que tenemos aquí, y esa es una buena oportunidad para que se desarrollen".
Mary O & # 39; Callaghan, British Heart Foundation

"Nuestros ingresos minoristas el año pasado fueron de 130-134 millones de libras, de los cuales 30 millones fueron donados para investigación. Esta es un área importante y en crecimiento para nosotros.

Con estos números en mente, quizás no sea sorprendente que la organización benéfica decidiera cambiar sus arreglos de alojamiento cuando su antiguo proveedor de alojamiento comenzó a ceder bajo el peso del tráfico web BHF.

con un proveedor con el que hemos estado por un tiempo y con el que realmente hemos crecido. No pudieron hacer frente a las cantidades que vimos, ni pudieron proporcionar la resistencia y la estabilidad que necesitábamos. Necesitamos urgentemente mover el sitio a una mejor plataforma ", dice ella.

Después de un proceso de adquisición de tres a cuatro meses, la organización optó por Microsoft Azure Amazon Web Services (AWS) y Google Cloud Platform (GCP) – en parte porque, según O & # 39; Callaghan, la organización siempre fue una "casa de Microsoft".

Queríamos estar en una plataforma común en el mercado, para que nos sea más fácil adquirir las habilidades y la experiencia que necesitamos para el soporte futuro. Ya usamos el software de productividad de Microsoft y trabajamos bien con ellos. "

" Con Azure, podemos aprovechar las habilidades de las personas que tenemos aquí, una buena oportunidad para que se desarrollen.

Asistencia externa e influencia

La ​​organización emplea a unas 150 personas en su función tecnológica. Durante la migración, trabajaron codo a codo con los miembros de los equipos de Rackspace Professional Services que estaban disponibles para proporcionar apoyo adicional y garantizar que la organización tuviera las habilidades requeridas internamente para realizar el trabajo. , [19659010] " Rackspace dijo desde el principio que colaborarían con nuestros empleados, compartirían conocimientos con ellos y proporcionarían experiencia adicional que aún no teníamos", dice ella.

"Hemos llegado a sentir desde Rackspace que harían la transformación con nosotros, no con nosotros".
Mary O & # 39; Callaghan, British Heart Foundation

"Tenemos un fuerte sentido de ellos de que harán la transformación con nosotros y no con nosotros, lo que fue importante para nosotros".

Desde Migración completada El sitio ha sido ampliamente revisado y se ha mantenido en funcionamiento durante varios eventos, que generalmente conducen a picos de tráfico estacionales pesados.

"A través del movimiento, hemos registrado un sentido de confianza en el sitio. Hemos pasado por algunos de nuestros eventos más importantes, como nuestro paseo anual en bicicleta de Londres a Brighton, que se administra y financia principalmente a través del sitio web, y hemos realizado algunas grandes campañas de marca que vieron todo el tráfico. No tenía que preocuparme por enfrentarlo. "

Como resultado, O & # 39; Callaghan y su equipo de tecnología pueden centrarse en el proyecto para abordarlo a continuación, en lugar de abordar las preocupaciones sobre los bloqueos del sitio y el tiempo de inactividad. "Podemos centrarnos en las áreas donde queremos agregar valor, en lugar de solo preocuparnos por cómo sucede ".

Siguiente en la lista de tareas técnicas [19659009] Refiriéndose a A continuación, en la agenda tecnológica de BHF, a medida que avanza hacia su objetivo 2030, se vislumbran más migraciones, y la compañía sugiere lo que O & # 39; Callaghan llama primero en la nube " sigue. Estrategia . "

" Planeamos migrar todo desde nuestras ubicaciones locales a Colocación [facilities] y desde allí veremos qué más podemos hacer para movernos a ubicaciones solo en la nube. "19659010" La organización también está explorando formas en que puede proporcionar a las personas que apoyan a la organización benéfica un apoyo mejor y más personalizado, así como información sobre las enfermedades cardíacas y circulatorias específicas con las que pueden estar lidiando o de las que se les ha informado que tienen un alto riesgo de desarrollo.

"Trabajamos con socios para observar a más personas Alised Journeys … porque en este momento generalmente le dicen que tiene estos factores de riesgo o un diagnóstico, y obtiene posiblemente un folleto o un folleto, y luego tienes que irte y descubrir El mismo consejo se aplica a ti ", dice.

" Esto es algo de lo que estamos muy contentos y esa es solo una de muchas tareas, donde la tecnología y la innovación pueden unirse para ayudarnos a lograr nuestros objetivos ". [19659041]



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