La función de TI altamente resistente


Si está familiarizado con TI, es posible que haya notado que los usuarios están cada vez más estresados. Incluso puede sentir un aumento en el estrés lloviendo desde arriba. En otras palabras, es posible que no lo haya notado porque todos los días en su función de TI es un "día de asedio".

Por supuesto, muchas características de TI tienen un "historial" con los usuarios. En algunos casos, esto se ha convertido en una relación mutuamente sospechosa en la que tanto la provisión de servicios como la recepción son experiencias sin alegría.

Podrías pensar por qué es así. Puede ser que los usuarios esperen demasiado por muy poca inversión. Las tecnologías de consumo han restablecido las expectativas de los usuarios empresariales. Puede ser que los departamentos de TI no estén realmente recibiendo "servicio". Los enfoques de gestión de servicios de TI tienden a ser sólidos y perspicaces en la ingeniería de procesos.

Su negocio tiene un problema.

En cualquier caso, el vínculo entre los usuarios de TI está bajo presión. Y esta presión aumentará en línea con la creciente incertidumbre y volatilidad que experimentamos al abandonar la era industrial. Como se mencionó en en mi artículo anterior la era de la certeza sintética ha terminado. Cada organización se dirige hacia un futuro incognoscible.

En consecuencia, las organizaciones deben evolucionar del modelo de fábrica artrítica de la era industrial a un modelo más parecido a un organismo vivo altamente adaptable. En muchos sentidos, TI es el sistema nervioso de la organización.

Hoy en día, la organización necesita una capacidad de TI que le permita capturar su entorno y responder a las amenazas y oportunidades en tiempo real, además de las tareas rutinarias de soporte al usuario y Satisfacer las necesidades del mercado. La innovación es la clave del éxito en la era digital . Se espera que la función de TI se ajuste en consecuencia aunque se han adquirido diferentes sistemas de TI a lo largo de los años.

"Las empresas deben evolucionar del modelo de fábrica artrítica de la era industrial a un modelo similar de un organismo vivo altamente adaptable"
Ade McCormack, Auridian Consulting

Operamos en un mundo donde las nuevas tecnologías no solo brindan una ventaja competitiva, sino que también reinventan la industria. Es de esperar que la función de TI lidere la acusación disruptiva de la organización . Puede ser un trabajo de tiempo completo solo para mantener el nivel de servicio de TI bajo control, sin dejar espacio para experimentos más innovadores.

Las compañías tradicionales luchan por transformarse de una fábrica en un organismo vivo. Piense en una persona muy atlética que participa en una competencia de gimnasia. Su sistema nervioso no entrenado la decepciona. Las personas no tienden a insultar su sistema nervioso. Sin embargo, a nivel organizativo, las empresas culpan rápidamente a su función de TI cuando el desempeño de la empresa se deteriora.

La función de TI tiene dos opciones. Acepte que el acoso es una parte integral del trabajo de TI. Hazlo fácil, a pesar de la creciente intensidad. O tome la iniciativa para transformar la organización para lograr una alta resiliencia.

Las siguientes medidas ayudarán:

  • Generar confianza: Esto es difícil cuando la relación usuario-TI se basa en un historial de desconfianza. Sin embargo, es el trabajo número uno, ya que la confianza sustenta el éxito en tiempos difíciles. Un programa de divulgación que construya relaciones de confianza en todos los niveles de la organización haría una contribución importante a este respecto.
  • Reparación de infraestructura: Es probable que su infraestructura de TI actual esté optimizada para el negocio tal como está, en lugar del negocio tal como podría ser. También es muy probable que su infraestructura de TI ni siquiera esté optimizada para ello. Si su organización se ha apoderado de otras organizaciones a lo largo de los años y ha tomado malas decisiones de aplicación comercial, es probable que su arquitectura esté frustrando las operaciones comerciales y apenas resistiendo las presiones de una organización en constante cambio. Si bien esta propuesta es esencial para respaldar los negocios futuros, solo los CEO con más experiencia invertirían según sea necesario para corregirla. Los CEOs en la era digital deben darse cuenta de que en un mundo basado en datos, una arquitectura de TI deficiente conduce a un modelo de datos deficiente, lo que a su vez conduce a malas decisiones comerciales. Si su CEO no compra esto, planearía su evacuación organizacional o estaría preparado para un aumento en la retención de usuarios.
  • Convertir datos a valor: Solo cuando haya solucionado problemas de infraestructura puede pasar a la adquisición y el refinamiento de datos. Considere cómo se puede usar el Internet de las cosas (IoT) para mejorar la sensibilidad de la organización a lo que está sucediendo en el mercado. Compre las mejores herramientas de análisis y expertos en análisis de datos para mejorar la conciencia situacional de la organización.
  • Extend Human: Artificial Intelligence (AI), aunque todavía está en su infancia, es lo suficientemente maduro como para realizar muchas tareas orientadas a procesos. Busque formas de desbloquear el ancho de banda cognitivo de los usuarios mediante la automatización de tales tareas. Este ancho de banda liberado se puede utilizar para ofrecer soluciones más innovadoras al mercado. Puede comenzar este ejercicio dentro de la función de TI.
  • De acuerdo en cómo se ve el éxito: Es probable que la función de TI se mida en gran medida en términos de costo. Es difícil medir el valor agregado ya que se debe a una simbiosis entre los usuarios de TI. No obstante, los líderes empresariales deben recompensar las iniciativas para las capacidades de TI que definen las condiciones para la creación de valor. Los avances en cualquiera de estas áreas ciertamente valen una recompensa.

En resumen

Las capacidades de TI de hoy pueden convertirse en verdaderos socios comerciales. De hecho, la compañía necesita un socio experto en tecnología para navegar por este panorama postindustrial. Sin embargo, el camino hacia la asociación requiere un cambio radical en la dinámica funcional de TI del usuario.

La educación es la clave para acelerar este camino. Muchos ejecutivos saben que necesitan cambiar, pero no saben cómo. Aquí, la función de TI puede pasar de la sala de máquinas al timón.


Este es el segundo artículo de una serie de tres artículos. Lea la primera parte aquí .

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El verificador de estado revisado HMRC IR35 aún carece de características importantes, según los grupos de contratistas


HM Revenue & Customs (HMRC) ha lanzado la versión final de su herramienta de revisión de impuestos IR35 a menudo defectuosa, pero las partes interesadas afirman que aún carece de la funcionalidad clave.

Es bien sabido que la autoridad fiscal ha trabajado en una versión actualizada de su herramienta en línea para verificar la situación laboral para los impuestos ( CEST ) en previsión de su entrada en vigor en el sector privado a partir del 6 de abril de 2020 Reformas de evasión fiscal (IR35).

A partir de esta fecha, las organizaciones del sector privado son responsables de decidir si gravan a los contratistas con los que trabajan de la misma manera que los empleados asalariados (dentro de IR35) o los empleados externos (fuera de IR35), por lo tanto, están exentos de la obligación de las contribuciones de seguridad social y dependencia salarial (PAYE).

En abril de 2017 entraron en vigencia reformas similares a las de la contratación de contratistas por parte de las autoridades públicas liberando así a los contratistas de la responsabilidad por la autodeclaración del estado fiscal.

HMRC introdujo CEST antes de las próximas reformas del sector público para reducir la carga administrativa en la que incurrirían las organizaciones al clasificar el estado fiscal de cada contratista con el que tratan.

Desde su inicio, HMRC ha defendido repetidamente a CEST contra las acusaciones de que los resultados que devuelve son "propensos a errores" e "inexactos" .

Una versión revisada de CEST se lanzó el 25 de noviembre de 2019. HMRC declaró en las Notas de la versión que la última versión se ha actualizado para satisfacer a los usuarios finales que pueden no saber de qué empleado están evaluando el estado IR35. [19659003] Sin embargo, las partes interesadas contratantes afirman que la herramienta actualizada necesita trabajo adicional para garantizar que haga justicia a la tarea de dar una imagen detallada a las organizaciones del sector privado sobre cómo gravar a sus contratistas.

En particular, se afirma que la herramienta El Compromiso del Factor de Mutualidad (MOO) todavía no se considera, aunque regularmente aparece como la principal controversia en los tribunales y tributos IR35 .

Para que un contratista se clasifique como ajeno a IR35, debe haber un nivel bajo de MOO entre ellos y la organización con la que trabajan, lo que significa que no están obligados a pagar al contratista, Si no tienes trabajo disponible. Por esta razón, CEST sigue siendo "fundamentalmente defectuoso", dijo Dave Chaplin, CEO de la consultora IR35 ContractorCalculator, en la medida en que los usuarios no pueden reclamar su compromiso de "cuidado razonable" en la empresa. Clasificación del estado fiscal de los contratistas con los que se han contratado para que se hayan cumplido, si decide utilizarlo.

"Por lo tanto, toda promesa [from HMRC] que resulte [of CEST] simplemente no tiene valor y no tiene base legal. Tampoco tenemos una aseguradora que respalde los resultados de la herramienta ", dijo a Computer Weekly.

Las preocupaciones de Chaplin sobre la falta de MOO también fueron compartidas por Seb Maley, CEO de la firma de consultoría tributaria QDos. El hecho de que CEST aún no considera esto significa que las organizaciones de usuarios no pueden confiar en los resultados devueltos.

"CEST todavía no es apropiado. Como la reforma IR35 está a solo unos meses de distancia, no se debe confiar en las agencias de reclutamiento y los usuarios finales para proporcionar información precisa sobre el estado IR35 de un contratista ", dijo.

"Desde la redacción de las preguntas hasta la confianza de la herramienta en el derecho de sustitución para proporcionar una respuesta, CEST conlleva un riesgo que existe no solo para los contratistas, sino también para las agencias y usuarios finales que desean utilizarlo". [19659003] Se especula que HMRC planea hacer más cambios a la herramienta cinco meses antes de que las reformas entren en vigencia.

Computer Weekly, sin embargo, reconoció que la herramienta actualizada era la "prometida" por el contratista y el usuario. Esto saldría a la luz antes de la entrada en vigor de las reformas del sector privado en abril de 2020.

En respuesta a las críticas a la versión revisada de CEST, un portavoz de HMRC dijo que la organización había trabajado con más de 300 partes interesadas para informar sobre el diseño de la herramienta y hacerla "más clara, reducir el error del usuario y considerar información más detallada ".

"Es preciso y HMRC mantendrá los resultados, siempre que la información ingresada sea correcta y se use de acuerdo con nuestra guía", dijo el portavoz de HMRC.

A pesar de algunas acusaciones, la herramienta también fue "rigurosa". "Contra los casos resueltos de funcionarios de HMRC y partes externas sometidas a prueba, agregó el portavoz, y se consideró a MOO cómo funciona". Se asume que alguien que usa la herramienta ya es el indicado para la existencia de un contrato. De lo contrario, no sería necesario utilizar CEST para determinar el estado del contrato existente o hipotético ", continuó el portavoz.

Julia Kermode, Gerente General de la Asociación de Servicios de Contratistas y Contratistas (FCSA) ), sin embargo, describió el argumento de HMRC en este caso como "exagerado simple. "

" El HMRC siempre cree en MOO Esto se debe al hecho de que el trabajo realizado es por una tarifa, que es demasiado fácil, y que MOO es mucho más matizado ", dijo a Computer Weekly.

"En el sentido más simple, esto debería ser. Esto depende de si el cliente tiene una obligación indefinida de proporcionar trabajo y si existe una obligación para el empleado de la empresa de servicios de empleados de completar ese trabajo. "



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¿Qué se debe considerar antes de introducir un desarrollo de código bajo?


El desarrollo de código bajo no es un fenómeno nuevo. En muchos sentidos, el término es un apodo moderno para las herramientas de Desarrollo rápido de aplicaciones (RAD), introducido por primera vez en la década de 1980. Estas herramientas se introdujeron originalmente como una alternativa a las técnicas de programación tradicionales. Las primeras herramientas RAD se centraron en métodos de desarrollo rápidos e iterativos en los que …

se centró en la funcionalidad limitada, la experiencia del usuario y el rendimiento general.

Los empleados de hoy para potenciar la tecnología de desarrollo de código bajo es parte de la Carta del Lugar de Trabajo de Tecnología Digital, apoyando al Departamento Grande y Desarrollo de Aplicaciones de Trabajo . Solo las aplicaciones con un tamaño extremo (como con micro servicios personalizados ) o con características novedosas requieren el desarrollador profesional de TI tradicional y no tienen características para herramientas de código bajo.

Las aplicaciones de grupos de trabajo siempre han utilizado herramientas de Citizen Developer, como hojas de cálculo. Las aplicaciones comerciales específicas del departamento desarrolladas por desarrolladores vinculados a unidades comerciales, combinadas con el actual oftware-as-a- han sido el área de crecimiento para las herramientas de desarrollo de bajo código. Servicio (SaaS) Ofertas estándar.

Sin embargo, el aumento de la funcionalidad y el rendimiento de código bajo también ha llevado a su introducción como una plataforma de reemplazo para las empresas. Las herramientas de código bajo continúan capturando la pirámide de aplicaciones. Los beneficios clave del desarrollo de aplicaciones de código bajo incluyen productividad, tiempo de comercialización, menos experiencia y simplificación de las herramientas necesarias (fuera de la plataforma de código bajo).

Problemas de costos s

Si bien el tiempo y los recursos reducidos siguen siendo los mayores inconvenientes para los usuarios de aplicaciones de código bajo, los costos son motivo de preocupación en muchos casos. Una alta proporción de clientes no se da cuenta de que los modelos de suscripción requieren mucho cuidado y atención en el primer contrato. " por usuario " o " por aplicación " disminuyen con el volumen de uso. Si una empresa comienza con poco, como es aconsejable, debe asegurarse de que su contrato de bajo código incluya la provisión para el inicio requerido. Si cada equipo de una organización puede crear una nueva aplicación cada meses o cada dos meses, los gerentes de aplicaciones enfrentarán rápidamente docenas de aplicaciones, todas las cuales se pueden clasificar como críticas para el negocio en términos relativamente cortos tiempo.

Algunas organizaciones de TI son ​​reacias a utilizar herramientas de código bajo debido a dudas sobre la integración de en los sistemas de TI existentes que generalmente se resuelven mediante el uso de la programación de aplicaciones convertirse en interfaces ( APIs ) . Sin embargo, la gran mayoría de los servicios de código bajo que se ofrecen hoy en día permiten llamar a los servicios existentes a través de API y proporcionar sus propias API para acceder a sus datos o servicios.

Gartner proporciona la activación de API como un requisito para las herramientas empresariales actuales. Esto no significa que el enfoque del código bajo solo se encuentre en el ensamblaje de aplicaciones desde API a servicios sin cabeza. Muchas herramientas de código bajo también proporcionan capacidades de desarrollo de experiencia múltiple que permiten una experiencia de usuario muy fácil de usar y amigable para el usuario con dispositivos web y móviles.

Encontrar las herramientas adecuadas

Una vez que una organización decide utilizar herramientas de código bajo, el foco estará en qué herramientas seleccionar .

Los líderes del mercado provienen del mundo de las plataformas proporcionadas por SaaS con proveedores como Microsoft, Oracle, Salesforce y ServiceNow y el mundo del desarrollo de aplicaciones especializadas [19659008] con proveedores como Betty Blocks, Mendix y OutSystems . Hay también un crecimiento creciente en el desarrollo de aplicaciones de Business Process Management Suite World y proveedores como Agilepoint [19659008] Appian y [19659008] Pega .

Al mismo tiempo, todavía hay un gran número de proveedores cuya facturación anual es de 5 millones. ya sea porque todavía están en uso o porque todavía están en uso porque tienen dificultades para presentarse ante un público más amplio. Algunos de estos proveedores se han especializado, ya sea en ciertas regiones como Francia o Japón o en ciertos mercados verticales como gobierno local o educación.

Una cuestión de seguridad

Costo y Decisiones de costo Los usuarios adoptados no deben descuidar la seguridad. En el pasado, las herramientas de código bajo para aplicaciones de empresa a empleado ( B2E ) se implementaban detrás del firewall. Recientemente, sin embargo, se han utilizado cada vez más para casos de uso B2C y B2B, lo que resulta en un aumento de los problemas de seguridad.

Como plataformas y, en particular, como servicios en la nube que se actualizan automáticamente en segundo plano, las mejores prácticas, como los mecanismos de autorización y autenticación y los servicios de [19659123nachdrücklichunterstützt] encriptación de datos .

Con el autoaprovisionamiento bajo demanda, la mayoría de las plataformas de código bajo pueden integrar o automatizar las operaciones DevOps optimizando el ciclo de vida del desarrollo de software dependiendo de la plataforma utilizada para la automatización comercial es de particular interés y lo que Gartner llama DigitalOps .

A pesar de centrarse en los equipos de TI de negocios, Gartner señala que una comunidad de desarrolladores cada vez más importante son los desarrolladores de TI clave que buscan el desarrollo rápido de aplicaciones simples o la creación de m inimum [19659008] iable p roductos o m ulti- e xperienceabilities. Y si los administradores de aplicaciones en proyectos de aplicaciones tradicionales usan código bajo, es posible que quieran usar un enfoque de automatización estándar de DevOps de TI además de herramientas de código bajo.

Los gerentes de aplicaciones responsables del desarrollo de aplicaciones y las estrategias de plataforma deben considerar una serie de consideraciones para maximizar el valor. Comience clasificando los casos de uso de aplicaciones para identificar aquellos que sean adecuados para el desarrollo de código bajo y elija un código bajo para los casos de uso que requieren un tiempo de comercialización más rápido con capacidades de desarrollador reducidas.

En general, Gartner cree que existe una fuerte afinidad entre democratizar la infraestructura y desarrollar servicios en la nube y democratizar el desarrollo de aplicaciones con poco código. Hoy, todas las compañías tienen una estrategia en la nube, y en el futuro todas buscarán una estrategia de desarrollo de bajo código.

Paul Vincent es director analista en Gartner.



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Políticas tecnológicas laborales y planes digitales.


El Partido Laborista se ha comprometido a llevar a cabo una "revolución industrial verde" y desplegar una fibra completa …

Su manifiesto, publicado el 21 de noviembre, también se comprometió a desafiar a las compañías tecnológicas sin escrúpulos para proteger a los consumidores del Reino Unido de la explotación y apoyar el desarrollo de un "servicio policial tecnológicamente avanzado".

"El trabajo quiere patear- comenzar una Revolución Industrial Verde que quiere crear un millón de empleos en el Reino Unido para transformar nuestra industria, energía, transporte, agricultura y nuestros edificios, al tiempo que restaura la naturaleza ", dijo el manifiesto.

" Nuestro New Deal Verde tiene como objetivo lograr lo sustancial

A continuación se muestra un desglose del Manifiesto Laboral

El manifiesto de 2019 de Central Plank of Labor es su compromiso con una revolución industrial verde, en la que "la ciencia, la investigación y la innovación específicas serán cruciales".

"Queremos lanzar un Fondo Nacional de Transformación de £ 400 mil millones y reescribir las reglas de inversión del Tesoro para garantizar que cada centavo gastado sea compatible con objetivos climáticos y ambientales ", dijo el manifiesto.

"Esto, £ 250 mil millones, quiere entregar el 90% de la electricidad".

Labor afirma que, para 2030, quiere entregar el 90% de la electricidad

Para poner esto en movimiento, Labor quiere comenzar construyéndose 7,000 turbinas eólicas en alta mar, 2,000 turbinas en tierra, 22,000 campos de fútbol de paneles solares y nuevas capacidades de energía nuclear.

La mano de obra mejorará casi todos los 27 millones de hogares del Reino Unido "a los más altos estándares de eficiencia energética" Que afirma reducir la factura de energía doméstica promedio en £ 417 por año.

Labor afirma que, para 2030, quiere entregar el 90% de la electricidad y el 50% del calor de fuentes de energía renovables y bajas en carbono
    

"Como parte de la descarbonización del calor, queremos implementar tecnologías como bombas de calor, agua caliente solar e hidrógeno, e invertir en redes de calor de distrito que utilicen calor residual", agregó.

En términos de transporte, Labor invertirá en vehículo eléctrico infraestructura de carga, así como el transporte público. La transición de los autobuses públicos a vehículos con cero emisiones se acelerará.

Además de los fondos de transformación y los planes para la infraestructura verde, Labor también ha establecido un objetivo para el 3% del PIB que se gastará en investigación y desarrollo (I + D).

Esta financiación de I + D se utiliza principalmente para desarrollar nuevas tecnologías ecológicas, como el carbono captura y almacenamiento.

Oficina de correos Dado su papel cada vez más destacado en la contratación pública, especialmente en lo que respecta a la tecnología, las nuevas empresas quieren obtener préstamos más pequeños a través del nuevo banco de la oficina de correos de Labor sucursales en todo el país.

Estos préstamos también buscan proporcionar "miles de cambios transformadores de abajo hacia arriba".

El trabajo ha prometido

Bolsa de Londres Para hacer esto, la parte quiere cambiar los criterios para cumplir con los criterios […]

Un Ministerio de Derechos de Empleo también quiere introducir para hacer frente a la inseguridad laboral, lo que quiere hacer por denunciantes y la prohibición de contratos de cero horas, así como la introducción de un derecho legal a la consulta colectiva sobre la implementación de nuevas tecnologías en los lugares de trabajo.

Infraestructura digital y gran tecnología

Otra importante política laboral, que se hizo pública antes 2030.

"En la era de AI y automatización la conectividad digital quiere y erpin nuestra economía futura. Para lograr el despliegue, Labor quiere establecer la banda ancha británica, que quiere dividirse en dos brazos: British Digital Infrastructure (BDI) y El Servicio Británico de Banda Ancha (BBS).

BDI quiere salir de la red, mientras que BBS quiere entregar la banda ancha gratuita.

taxis de multinacionales, incluidos gigantes tecnológicos "

Fines quiere llegar a un acuerdo Derechos digitales para empoderar al público.

Crédito universal (UC) como un beneficio solo digital, diciendo que excluye a las personas vulnerables.

cuajo nuestro pondrá fin a la barrera digital y ofreceremos asistencia telefónica, presencial y de divulgación. Queremos reclutar 5.000 asesores adicionales para entregar esto ", dijo el manifiesto.

Educación y habilidades

Estrechamente relacionado con su plan para un nuevo acuerdo verde, el manifiesto laborista habla extensamente sobre la necesidad de un aprendizaje permanente, con un particular

One Apprenticeship quiere hacer esto a través de Climate Apprenticeships, cuyo objetivo es ayudarlos a encontrar las habilidades que necesitan

"En virtud de este programa, los empleadores quieren asignar el 25% de los fondos en sus cuentas Levy de Aprendizaje para la capacitación de Aprendices Climáticos", dijo el manifiesto.

El trabajo quiere crear Un Servicio Nacional de Educación para revisar el sistema escolar y ampliar el plan de estudios nacional.
    

"Las becas dirigidas quieren estar disponibles para las mujeres, las personas BAME, los que abandonan la atención, el ex personal de las fuerzas armadas y las personas con discapacidades para alentarlos a tomar aprendizajes climáticos: el STEM del futuro".

En términos más generales, Labor por lo tanto quiere crear un Servicio Nacional de Educación para revisar el sistema escolar y ampliar el plan de estudios nacional.

Los alumnos quieren aprender

El trabajo quiere extender a las personas la oportunidad de volver a capacitarse y mejorar sus habilidades a lo largo de sus vidas, porque "Inglaterra ya enfrenta una escasez de personas con un nivel superior las calificaciones técnicas y la demanda de estas habilidades solo crecen a medida que creamos nuevos empleos verdes ".

Oportunidades educativas adicionales que se darán a los trabajadores en industrias que serán

Seguridad nacional

El resto de los Estados Unidos y los Estados Unidos (1965)] La ​​Agencia Nacional contra el Crimen y Centro Nacional de Seguridad Cibernética busca ampliar sus poderes, mientras que la seguridad cibernética en general busca anular la creación de un ministro coordinador y revisiones periódicas

El trabajo por lo tanto quiere "garantizar un servicio policial moderno y tecnológicamente avanzado que tenga la capacidad y las habilidades para combatir el crimen en línea, respaldado por una nueva estrategia nacional de cibercrimen y fraude".



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La política tecnológica y los planes digitales de los conservadores


El Partido Conservador y Unionista se ha comprometido a promover la innovación, desplegar tecnología de primera línea y tecnologías policiales, e invertir £ 500 millones para ayudar a las industrias intensivas en energía a la transición a tecnologías bajas en carbono.

Publicado el domingo 24 de noviembre. El Manifiesto de 59 páginas describe cómo los conservadores están haciendo realidad su visión de una "economía de altos salarios, altas habilidades y bajos impuestos".

Número de promesas que giran en torno al lanzamiento de innovaciones.

"Una vez que se complete Brexit, centraremos nuestra atención en los grandes desafíos del futuro, como la energía limpia y el almacenamiento avanzado de energía. una cura para la demencia; y la solución de resistencia a los antibióticos ", afirma el manifiesto.

"Para hacer esto, haremos una inversión sin precedentes en ciencia para fortalecer la investigación y sentar las bases de las nuevas industrias del mañana.

A continuación se muestra un desglose del manifiesto del Partido Conservador y Unionista sobre los principales planes digitales y políticas tecnológicas.

Invertir en innovación

El Manifiesto apoya específicamente a los empresarios al decir que "desde la descarbonización hasta la expansión de los límites de inteligencia artificial se enfrentan a los grandes desafíos de nuestro tiempo. Queremos ser una nación de startups y ampliaciones exitosas. "

Para avanzar aún más en esta idea, los conservadores aumentarán los créditos fiscales al 13% y revisarán la definición de inversiones en investigación y desarrollo (I + D) en computación y datos en la nube, que afirman que son productividad e innovación. El impulso también es un incentivo.

El objetivo general es aumentar el gasto en I + D al 2,4% del PIB, con un enfoque particular en "áreas donde el Reino Unido puede contribuir. Liderando en las industrias del futuro – ciencias de la vida, Energía limpia, espacio, diseño, informática, robótica e inteligencia artificial.

"Queremos ser una nación de start-ups y ampliaciones exitosas"
Manifiesto del Partido Conservador

También se comprometen a continuar los Programas de Inversión Empresarial de Semilla e Inversión Empresarial en el próximo Parlamento, y revisar y reformar el Alivio del Emprendedor.

"Nosotros nuevas empresas y pequeñas empresas apoyaremos a las empresas a través de la contratación pública y nos comprometeremos a pagarlas a tiempo. También tomaremos medidas contra los pagos atrasados ​​", dijo el manifiesto.

Además, el manifiesto promete liberar capital a largo plazo en fondos de pensiones utilizados para la inversión en nuevos descubrimientos científicos y su comercialización.

] Para garantizar que las grandes corporaciones multinacionales "paguen su parte justa del impuesto", la parte también introducirá un impuesto sobre los servicios digitales, aunque el manifiesto no establece claramente lo que eso significaría.

El partido también espera impulsar una mayor inversión extranjera en el Reino Unido a través de instalaciones como Northern Powerhouse Western Gateway y Midlands Engine

. En términos de medio ambiente, la parte se está embarcando en un conjunto de compromisos para combatir el cambio climático, una combinación de inversión en infraestructura y tecnología, para lograr el objetivo de carbono cero neto para 2050.

Para lograr esto, el Partido Conservador dará prioridad a los planes de descarbonización en su primer presupuesto, nueva protección contra inundaciones, infraestructura de vehículos eléctricos (incluida una red nacional de enchufes y una "gigafábrica"), energía limpia y mayores gastos en I + D.

El manifiesto agrega que la fiesta "trabajará con el mercado" para crear dos millones de nuevos empleos en crecimiento limpio.

Esto incluye una inversión de £ 800m en la construcción de un "Clúster de Almacenamiento de Captura de Carbono" viable para mediados de la década de 2020, una inversión de £ 500m para ayudar a las industrias intensivas en energía a la transición hacia tecnologías bajas en carbono, y 9 Inversión de £ 2 millones para mejorar la eficiencia energética de escuelas, hospitales y hogares.

Educación y habilidades

Para aclarar cómo la automatización y otros cambios tecnológicos afectarán la economía, el manifiesto promete "un reinicio dramático de nuestro sistema educativo" para apoyar el servicio civil, las empresas existentes y las empresas del futuro. "

Los planes de los conservadores para volver a capacitar a los trabajadores se centran en un nuevo Fondo Nacional de Competencia de £ 3 mil millones que proporcionará asistencia y ayudará a las empresas a encontrar y contratar a los trabajadores que necesitan.

"Este fondo proporciona a las personas y las PYME los medios para garantizar una educación y formación de calidad. Parte de esto estará reservado para una mayor inversión estratégica en habilidades, y analizaremos el concepto general en profundidad ", dijo el manifiesto.

"[Los conservadores crearán sistemas de visas a medida para los nuevos inmigrantes que abordarán los cuellos de botella en nuestros servicios públicos, construirán los negocios e innovaciones del futuro y beneficiarán al Reino Unido en los años venideros. "
Manifiesto del Partido Conservador

Estas inversiones educativas también se complementan con £ 2 mil millones adicionales para la apreciación de todo el campus universitario y la creación de 20 institutos tecnológicos que proporcionan ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas de alta calidad ( STEM ), Docencia para empresas e industria.

Para ganar talento y experiencia, la parte "creará arreglos de visas a medida para los nuevos inmigrantes que aborden los cuellos de botella en nuestros servicios públicos, y las empresas e innovaciones del futuro beneficiarán al Reino Unido en los próximos años. "

Si bien esto incluye una visa específica del NHS, el sector tecnológico cuenta con el respaldo específico de una visa de acceso rápido para" los mejores graduados en tecnología y ciencias de las universidades de más alto calibre "del mundo.

También se está introduciendo una visa de inicio por separado para atraer empresarios al Reino Unido.

Infraestructura digital

Los conservadores tienen celebridad Para 2025, se proporcionarán conexiones de banda ancha de fibra óptica y capacidad de gigabits a todos los hogares y empresas del Reino Unido.

"Sabemos lo difícil que será, y hemos anunciado una serie de cambios legislativos para acelerar el progreso y proporcionar nuevos £ 5 mil millones en fondos públicos para conectar locales no rentables", dijo. manifiesto.

La parte afirma que sus planes de banda ancha facilitarían a las empresas el servicio y la conexión con clientes de todo el mundo.

A mediados de la década de 2020, la fiesta quiere construir 300,000 hogares al año, llamándolos "hogares del futuro".

"Promoveremos un diseño y tecnología innovadores para hacer que las viviendas sean más asequibles, accesibles y apropiadas para personas con discapacidades y una población que envejece.

Seguridad nacional y servicios públicos

Los conservadores se comprometen a "combatir el crimen en línea" mediante la introducción de nuevas tecnologías en la aplicación de la ley.

"Crearemos una nueva nación para hacer cumplir el cibercrimen nale y empoderar a la policía para usar de manera segura nuevas tecnologías como biometría e inteligencia artificial y el uso de ADN dentro de un marco legal riguroso", dijo el manifiesto.

El partido también se ha comprometido a ampliar el uso de la identificación electrónica para las personas detenidas fuera de la prisión y "la legislación que hace de Gran Bretaña el lugar más seguro del mundo para estar en línea".

"Construiremos una nueva fuerza nacional de delitos cibernéticos y facultaremos a la policía para usar nuevas tecnologías seguras como biometría e inteligencia artificial, así como el uso de ADN dentro de un marco legal riguroso".
Manifiesto del Partido Conservador

Con respecto a la atención médica, el manifiesto promete desplegar nuevas tecnologías para el cribado de enfermedades, para permitir a los médicos trabajar con flexibilidad y mejorar la experiencia del paciente en general.

No está claro qué y cómo debería discutirse Para apoyar el enfoque del gobierno sobre la tecnología de la salud, el partido se ha comprometido a celebrar una cumbre anual sobre tecnología de la salud.

La búsqueda de una cura para la demencia también se ha clasificado como una de las "mayores prioridades colectivas" del partido, duplicando la financiación de la investigación para el estado y acelerando los ensayos para nuevos tratamientos.

Desde abril de 2020, se proporcionarán £ 1 mil millones adicionales para atención social. Aunque esto ya se había anunciado antes del lanzamiento del manifiesto, el documento confirma que parte de este bote irá en la dirección de "mejor infraestructura, tecnología e instalaciones".

El manifiesto afirma que se están realizando más inversiones en sistemas de datos de salud de "computación y computación de clase mundial" para apoyar la investigación que tiene el potencial de cambiar el diagnóstico y el tratamiento.

En general, los conservadores buscan "mejorar el uso de datos, ciencia de datos y evidencia en el proceso del gobierno".



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Uber App Exploit plantea un riesgo de seguridad para los pasajeros


Un error en la aplicación Uber Minicab significaba que los conductores no autorizados podían subir sus fotos a otras cuentas de conductores de Uber …

y recoger a los pasajeros como si fueran el conductor reservado Narrado por Transport for London (1965). TfL), que decidió no otorgar a la compañía de taxis una nueva licencia de arrendamiento privado.

TfL señaló que hasta 14,000 viajes reservados en Londres posiblemente se llevaron a cabo con un conductor no autorizado explotando la escapatoria . Como resultado, todos estos viajes no fueron asegurados, y algunos fueron con conductores que no tenían una licencia de conducir privada, incluido un conductor que anteriormente había sido privado de su licencia de conducir.

Otro error en la aplicación fue activar conductores que fueron despedidos o suspendidos por Uber para abrir una nueva cuenta y transportar pasajeros.

"Como regulador de los servicios de alquiler privado en Londres, tenemos que decidir hoy si Uber es elegible para una licencia de conducir", dijo Helen Chapman, directora de licencias, regulación y cobro de TfL.

"La seguridad es nuestra máxima prioridad absoluta prioridad. Aunque reconocemos que Uber ha realizado mejoras, es inaceptable que Uber haya permitido que los pasajeros suban a los minicabs con conductores que pueden estar sin licencia y sin seguro.

Tenga confianza en que no ocurrirán problemas similares en el futuro ", dijo Chapman. "Si se apela, Uber tendrá la oportunidad de probar públicamente a un juez si ha tomado medidas suficientes para garantizar que se eliminen los posibles riesgos de seguridad para los pasajeros".

"Si apelan, Uber puede seguir adelante y nosotros Las empresas analizarán el negocio para asegurarse de que la administración tenga controles confiables para garantizar que la seguridad no se vea comprometida al realizar cambios en la aplicación. "

Jamie Heywood, Gerente General Regional para Europa del Norte y del Este, califica la decisión como Extraordinaria e Incorrecta" y dijo que la compañía sería realmente atractiva.

"Hemos cambiado fundamentalmente nuestro negocio en los últimos dos años y hemos establecido estándares de seguridad", dijo Heywood. "Continuaremos operando como de costumbre y haremos todo lo posible para trabajar con TfL para resolver esta situación".

Detección de rostro

Heywood dijo que Uber ha seguido auditando a todos los conductores que trabajan en Londres durante los últimos dos meses. "Tenemos sistemas y controles robustos para confirmar las identidades de los conductores y pronto presentaremos un nuevo proceso de reconocimiento facial que creemos que es el primero en Londres en contratar taxis e individuos", dijo. ,

Uber ha realizado una serie de información sobre los cambios en los procesos y procedimientos en los últimos meses, incluida la introducción de una capacitación en seguridad y privacidad para los conductores y la adición de una función Check Your Ride a la aplicación Asistencia de emergencia y acceso de pasajeros Comparta su viaje con contratos confiables. También se han introducido normas más estrictas para el control del seguro del conductor.

TfL declaró que Uber ha realizado algunos cambios positivos y mejoras en su cultura, liderazgo y sistemas desde 2018. También se reconoció que Uber había trabajado con él. Un enfoque más transparente y productivo que antes.

La investigación de Uber, sin embargo, reveló una serie de otras violaciones no relacionadas con la aplicación, incluidas muchas relacionadas con los seguros. Algunas de estas violaciones habían resultado en enjuiciamiento penal porque los vehículos podían operar sin un contrato de arrendamiento válido o un seguro premium, y una evaluación independiente de la capacidad de Uber para detener tales incidentes no le dio a TfL ninguna razón para concluir que Uber era un sistema robusto de protección Los pasajeros tienen. Por lo tanto, a Uber no se le otorgará una nueva licencia.

Uber tiene 21 días para apelar el veredicto y puede continuar trabajando hasta esta apelación y durante todo el proceso de apelación.

El alcalde apoya la decisión

El alcalde de Londres Sadiq Khan dijo que apoya la decisión de TfL y entiende las razones de la agencia para hacerlo.

"Londres es, sin duda, un lugar para empresas innovadoras; de hecho, albergamos a algunos de los mejores del mundo. Sin embargo, las empresas deben cumplir con las reglas para garantizar la seguridad de sus clientes ", dijo Khan.

"Solo en los últimos meses se descubrió que 14,000 Uber Rides han involucrado conductores fraudulentos que han subido sus fotos a otras cuentas de conductores. La seguridad de los ocupantes podría correr el riesgo de entrar en vehículos con conductores sin licencia y suspendidos. En la actualidad, TfL no puede estar seguro de que Uber tenga los procesos robustos para evitar otra violación grave de seguridad en el futuro.

"Sé que esta decisión puede ser impopular entre los usuarios de Uber, pero su seguridad es la preocupación más importante. Las reglas están diseñadas para garantizar la seguridad de los londinenses, y los estrictos estándares de TfL deben cumplirse estrictamente si los propietarios privados desean una licencia para operar en Londres ", dijo Khan.



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El Estado apoya la creación de capacidad en Noruega para el cable de fibra óptica


Noruega está acelerando su ambiciosa estrategia digital nacional (NDS), con el gobierno planeando priorizar la financiación para reducir la dependencia de las redes danesas y suecas.

La División de Digitalización (DoD) ordenó administrar el NDS El compromiso del gobierno con la inversión de capital es fundamental para ayudar a Noruega a alcanzar sus objetivos, siendo un líder nórdico en innovación digital y un importante centro europeo para la inversión. Centros de datos y actividades de computación en la nube.

El Ministerio de Defensa, que opera como parte del Ministerio de Telecomunicaciones del Gobierno Local y Modernización, recibió en septiembre la aprobación de la Autoridad del Área Europea de Libre Comercio (AELC) (AELC), pagos de ayuda estatal por un monto de NOK 100 millones (10 millones de euros) para nuevos proyectos internacionales de cable de fibra óptica.

Como parte de su función, la ESA supervisa el cumplimiento del Acuerdo sobre el Espacio Económico Europeo, permitiendo que los Estados de la AELC como Noruega participen en el mercado único de la Unión Europea. Como miembro, Noruega tuvo que acordar un marco legal con la ESA antes de establecer un sistema de apoyo a proyectos basado en subvenciones.

"Noruega necesita desarrollar capacidades alternativas en el extranjero que permitan un tráfico de Internet seguro y confiable para las empresas y la sociedad en Noruega. Básicamente, necesitamos hacer que el tráfico y el acceso a Internet desde y hacia Noruega sean más sólidos ", dijo el ministro noruego de digitalización Nikolai Astrup. El marco de apoyo al proyecto de cable de fibra óptica del Ministerio de Defensa ha sido influenciado En una serie de informes técnicos de la autoridad nacional de comunicaciones de Noruega, Nkom

Nkom enfatizó la necesidad de establecer rutas de tráfico internacional alternativas, ya que la mayor parte del tráfico internacional de Noruega actualmente se enruta a través de Dinamarca y Suecia ,

El 11 de noviembre, Nkom lanzó un proceso de licitación que cumple totalmente con la iniciativa del Ministerio de Defensa. El proceso ayudará a determinar la forma en que el Departamento de Defensa proporciona fondos estatales para proyectos calificados de cables de fibra óptica subacuáticos.

"Noruega se está convirtiendo en uno de los países más digitalizados de Europa. Nuestra dependencia del tráfico transmitido desde Suecia y el área de Copenhague es un punto débil que debemos eliminar. Invertir en nuevas capacidades y proyectos de cable de fibra óptica nos brinda una diversidad importante y aumenta nuestra seguridad.

La asignación de NOK 100 millones del Ministerio de Defensa se ha colocado en el presupuesto del gobierno para 2020. La financiación de los cables de fibra óptica se planifica tan pronto como se complete el proceso de licitación de Nkom en el primer semestre de 2020.

La iniciativa del Ministerio de Defensa también permitirá a Proveedores de servicios de Internet (ISP) en Noruega proporcionar acceso abierto y no discriminatorio a la venta al por mayor por un período de hasta siete años.

El apoyo del gobierno bajo el programa DoD estará disponible para proyectos de cable submarino de fibra óptica como Celtic Norse, el cable submarino de fibra óptica de 2000 km al que se conectará el centro de Noruega, con más enlaces a la costa este de los EE. UU.

Los accionistas de Celtic Norse incluyen los servicios municipales de energía y banda ancha Nord Trøndelag Elek trisitetsverk (NTE) y TrønderEnergi.

El consorcio Nordavind espera que Celtic Norse ayude a abrir centros de inversión de centros de datos clave en Noruega mientras garantiza la conectividad a puntos clave de la red eléctrica, un mercado en crecimiento para centros de datos empresariales y proyectos y operaciones a gran escala del centro de datos en todo el país.

Celtic Norse entró en la fase de Solicitud de Propuesta (RFP) el 30 de septiembre, dijo Erling Aronsveen, CEO de la compañía. La compañía planea completar la fase final de financiamiento del proyecto en el primer trimestre de 2020.

"Esperamos seleccionar un proveedor para la construcción del sistema para fines de 2019. Posteriormente, concluiremos la etapa final de financiamiento con la ventaja clave One de firmar un contrato para una construcción llave en mano ", dijo Aronsveen.

El cable Noruega-Irlanda se conectará directamente al cable transatlántico AEC-1 entre Killala Bay en el condado de Mayo y Shirley en el estado de Nueva York que estará operativo en 2021.

La sucursal de Nueva York acortará drásticamente los tiempos de respuesta para comunicación de datos entre Noruega y los Estados Unidos. La estación de aterrizaje noruega se ubicará en Oysanden en el municipio de Melhus.

El nórdico celta también está trabajando con la isla Vodafone para construir una sucursal en Islandia. Además, la compañía explorará oportunidades comerciales para desarrollar una subsidiaria en Escocia a través de una empresa conjunta con agencias de inversión del gobierno local e inversores de servicios públicos en la capacidad de Noruega de convertirse en un importante jugador digital internacional y un centro europeo líder para centros de datos pequeños y grandes.

La apuesta de Noruega por el clima frío, el acceso a las energías renovables y el compromiso del gobierno noruego de proporcionar energía a los operadores de centros de datos a precios preferenciales combinados para hacer de Noruega una propuesta atractiva para los operadores de centros de datos internacionales .

El interés internacional en el potencial del centro de datos de Noruega ya ha llamado la atención de Google y Microsoft. Ambas compañías globales planean aumentar sus inversiones y su presencia en Noruega.

Microsoft y su socio local Equinor (anteriormente Statoil) están en camino de abrir centros de datos a gran escala en dos ubicaciones en Noruega en el primer trimestre de 2020. La inversión en Microsoft Cloud incluye Azure, Office 365 y Dynamics 365.

Las nuevas instalaciones son parte de un contrato más amplio con la compañía de energía Equinor, que trabaja con Microsoft Cloud para impulsar la transformación digital y la innovación habilitada para la nube en Noruega.

DigiPlex, uno de los principales proveedores de centros de datos en Noruega, está invirtiendo 60 millones de euros en instalaciones de construcción en el Gran Oslo . Los dos centros de datos planificados tendrán juntos un tamaño de 8,500 m 2 . La puesta en marcha está prevista para finales de 2020.

En una tercera gran inversión, Statkraft ha establecido uno o más centros de datos en Noruega con Google. La colaboración se concretó en agosto, cuando Google adquirió un banco de tierras de 482 acres en el municipio de Skien, en el sur de Noruega.

Como parte de su papel, la misión de Statkraft es identificar posibles ubicaciones de centros de datos en Noruega y construir infraestructura de energía y gestión de instalaciones locales.

"Statkraft está trabajando duro para atraer grandes centros de datos a Noruega a través de nuestro proyecto de centro de datos. Trabajar con Google es muy positivo para nosotros. Somos un importante productor nórdico de energía renovable y encajamos bien con la industria de centros de datos intensivos en energía ", dijo Christian Rynning-Tønnesen, CEO de Statkraft.

La creación de capacidad digital, de centro de datos y de nube en Noruega también se beneficiará Beneficio del proyecto Trans-Ártico del noreste del pasajero Cable, apoyado por un consorcio de inversión nórdico-japonés dirigido por Cina con sede en Helsinki.

El cable de fibra óptica de 10.000 km de largo se extenderá desde el norte de Finlandia a través de Kirkenes en Noruega y a través del corredor de la península de Kola hasta Asia. Sus socios estratégicos incluyen la compañía rusa de telecomunicaciones MegaFon.



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La política tecnológica y los planes digitales de Lib Dems


El Partido Liberal Demócrata se ha comprometido a acelerar el despliegue de tecnologías bajas en carbono, invertir mucho en infraestructura digital y nuevas empresas, y proteger a los consumidores británicos de la explotación por parte de Big Tech.

Los Lib Dems, lanzados el 20 de noviembre, han hecho una serie de promesas destinadas a aprovechar los beneficios de la nueva tecnología para crear una economía "impulsada por la innovación".

"Nuestro objetivo es que Gran Bretaña tome la delantera en el mundo de las nuevas tecnologías éticas e inclusivas, incluida la inteligencia artificial (19459004). (19459005) Invertiremos en educación para equipar a las personas con las habilidades que necesitan, ya sea que usen o creen nuevas tecnologías, mientras atraemos y damos la bienvenida a los mejores talentos de todo el mundo. Permitiremos que innovadores y emprendedores experimenten y asuman riesgos a medida que se concentran en el poder, suprimen la competencia, limitan las opciones para los consumidores y dificultan el progreso.

A continuación se muestra un desglose de los principales planes digitales y políticas tecnológicas del manifiesto Lib Dem.

Economía y medio ambiente

Los demócratas liberales se han comprometido a hacer realidad su visión de una economía impulsada por la innovación.

Esto incluye un aumento del gasto nacional en investigación y desarrollo (I + D). al 3% del PIB, con un objetivo intermedio del 2,4% para 2027 a más tardar, duplicando el gasto en innovación en toda la economía y creando más centros de innovación y tecnología "catapultados" para canalizar la inversión privada en innovación baja en carbono y verde.

Con respecto a la I + D, los demócratas liberales también afirman que permitirán a las empresas imponer créditos fiscales a la I + D sobre el costo de comprar registros y computación en la nube (19459010) (19459005) La regulación simplifica el ambiente de trabajo y acelera el cambio regulatorio.

Para las nuevas empresas, los Demócratas Liberales crearían una nueva "asignación de inicio" para ayudar a estas empresas con su "costo de vida", y apoyarían a las empresas de rápido crecimiento que se esfuerzan por aumentar su escala.

Invertir en nuevas empresas digitales británicas -up también estaría respaldado por "una reforma del fondo de capital de riesgo del British Business Bank para permitir la financiación de nuevos patrocinadores en lugar de Funder of Last Resort". El manifiesto decía.

El crecimiento en la industria creativa, incluidos los videojuegos también se ha destacado como una prioridad, con los demócratas liberales comprometiéndose a continuar con "apoyo fiscal sectorial a medida" y "patentes, derechos de autor y licencias modernas y flexibles". 19659012] Los demócratas liberales también han declarado que están comprometidos con "un paquete responsable y realista de inversión adicional en infraestructura de 130 mil millones de libras esterlinas", que en términos de números de la tecnología priorizará el cambio a tecnologías públicas y bajas en carbono Utilice fondos para atraer inversiones privadas al proporcionar £ 5 mil millones de capital inicial para un nuevo "Banco de Inversión Verde".

Más preparación para las economías del futuro En el futuro, los Demócratas Liberales también han hecho una transición a una "economía circular". mediante la introducción de una ley sobre prácticas libres de residuos y eficientes en recursos, que se centrarían en "maximizar la recuperación, la reutilización, el reciclaje y el reprocesamiento".

Una gran parte de esto iría a vehículos eléctricos que los demócratas liberales quieren acelerar bajando el IVA en vehículos eléctricos al 5% y acelerando la instalación de estaciones de carga. "Nos aseguraremos de que para 2030 se vendan todos los autos nuevos y cada camioneta pequeña sea eléctrica", dijo el manifiesto.

Esta transición acelerada al transporte de bajas emisiones estaría respaldada por impuestos, subsidios y regulaciones. Según el manifiesto, que promete una economía neta baja en carbono para 2045. En particular, los demócratas de Lib "garantizarán que todos los vehículos privados de alquiler y los nuevos autobuses que estén aprobados para operar en áreas urbanas sean vehículos de baja emisión o cero emisiones para 2025, y proporcionaremos £ 2 mil millones para esta transformación apoyar.

Big Tech, Inteligencia Artificial y Datos Personales

Como parte del compromiso de combatir un sistema tributario "desequilibrado e injusto", los demócratas de Lib han prometido "tomar medidas duras contra la evasión y evasión de impuestos corporativos especialmente por gigantes tecnológicos internacionales y grandes monopolios ".

Esto incluye la introducción de una regla general contra la evasión y la mejora del impuesto sobre los servicios digitales para garantizar que los gigantes de la tecnología paguen su parte justa. "

Los demócratas liberales también buscan desarrollar un mecanismo que permita al público compartir los beneficios de las empresas de tecnología con sus datos. Proporcione una versión concisa de sus términos y condiciones para ayudar a los consumidores a comprender los hechos sobre su privacidad y datos están informados

Los demócratas liberales también han hecho compromisos específicos para garantizar que las nuevas tecnologías se desarrollen e implementen éticamente.

Un ejemplo es la introducción de un "Código de ética de Lovelace" para "garantizar que el uso de Información personal e inteligencia artificial sea imparcial, transparente, preciso y respetuoso con la privacidad".

El código de ética se complementaría con el Centro de Ética e Innovación de Datos establecido en noviembre de 2018, tiene el poder de "invitar" a productos que parecen estar infringiendo la ley.

Los demócratas también dicen que se convocaría un "ayuntamiento" para determinar cuándo es apropiado que el gobierno use algoritmos en la toma de decisiones.

Educación y habilidades

Los demócratas de Lib se han comprometido a apoyar el sector tecnológico británico mediante la enseñanza de competencias básicas como la lógica, el pensamiento verbal y la creatividad en la escuela.

Todos los cursos relacionados con las tecnologías digitales incluirían lecciones de ética específicas además del Código Lovelace propuesto.

El compromiso educativo más completo de Lib Dems es el aprendizaje permanente. Dicen: "Con 18 o 21 habilidades aprendidas no durará toda la vida y nunca ha sido tan importante para las personas desarrollar constantemente nuevas habilidades".

Para ayudar con el aprendizaje permanente, los Lib Dems tienen una "cartera de habilidades "Propuesto. por cada adulto en Inglaterra que les da £ 10,000 para educación y capacitación a lo largo de sus vidas.

"El gobierno contribuirá con £ 4,000 a la edad de 25 años, £ 3,000 a la edad de 40 y £ 3,000 a la edad de 55", dijo el manifiesto: "Las personas pueden elegir cómo y cuándo gastar ese dinero en uno Me gustaría pasar una serie de cursos de educación y capacitación aprobados de proveedores regulados y supervisados ​​por la Oficina para Estudiantes ".

Un gobierno de libDem trabajaría en estrecha colaboración con la industria para identificar las habilidades más necesarias y Evaluar y certificar cursos.

El impuesto de capacitación existente también se extendería a un impuesto de educación y habilidades más integral para preparar a la fuerza laboral para la inminente perturbación, decía el manifiesto, y se recaudaría el 25% de los fondos. El impuesto se convertiría en un "Fondo de Movilidad Social" apuntar a áreas con las más altas necesidades de habilidades.

Infraestructura digital

Como parte de su paquete de infraestructura de £ 130 mil millones, Lib Dems ha acordado instalar la instalación de banda ancha de fibra óptica hiperrrápida de atención primaria en todo el Reino Unido, con un enfoque particular en la conexión de áreas rurales difíciles de alcanzar.

Con este fin, Lib Dems invertirá £ 2 mil millones en soluciones innovadoras para acelerar la entrega de banda ancha … trabajará con las autoridades locales y otorgará subvenciones para ayudar a las regiones a imitar el éxito de los proyectos existentes liderados por la comunidad. "

La ​​fiesta también ha declarado que las pequeñas y medianas empresas tendrán prioridad en el lanzamiento y que" Todas las casas nuevas construidas a partir de 2022 tendrán conectividad total a banda ancha ultrarrápida ". Seguridad nacional El Manifiesto de Lib Dem también describe brevemente los planes para invertir en agencias de inteligencia de tecnología de control fronterizo y el ejército.

Para las fronteras, los demócratas de Lib dicen que "invierten en oficiales, capacitación y tecnología para evitar la entrada ilegal a las fronteras británicas", aunque no está claro cuál es la tecnología.

Lib Dems también quiere "reclutar y retener personas con las habilidades necesarias para la guerra del siglo XXI". Específicamente, quieren "fortalecer nuestras fuerzas armadas y abordar la falta de habilidades críticas mediante la contratación de graduados de STEM [science, technology, engineering and maths] como ingenieros para las fuerzas militares y ofreciéndoles" dorados apretones de manos "de hasta £ 10,000".

Además, Lib Dems promovería un tratado internacional para establecer principios y límites para el uso de la tecnología en la guerra moderna e invertir en habilidades que ayuden a los servicios de seguridad a defenderse contra los ataques cibernéticos.



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El gerente inglés Gareth Southgate informa sobre cómo el análisis de datos y la nube respaldaron los esfuerzos de modernización de la FA


Cuando Gareth se unió a la Asociación de Fútbol (FA) en 2013 para dirigir el equipo inglés U21, Gareth se unió a una organización que enfrentaba algunos desafíos serios, según lo percibía el mundo exterior y cómo funcionaba.

Primero y ante todo, la asociación necesitaba modernizarse, hacerse más inclusiva y recuperar las inclinaciones de los fanáticos del fútbol en todo el país que, después de una serie de actuaciones decepcionantes en torneos importantes, fueron desilusionados una y otra vez por el equipo inglés. 19659003] En el momento de la designación de Southgate, la FA también nombró un nuevo director y director técnico, y pronto allanó el camino para un cambio cultural impulsado por la tecnología.

"Lo más importante era cambiar la cultura. Southgate dijo a los participantes durante la conferencia magistral el primer día de la conferencia de usuarios de Google Cloud Next en Londres. "En el pasado, la asociación era vista como un anciano con blazers que no tenía nada que ver con el resto de la sociedad. Teníamos equipos nacionales que no habían funcionado bien y sabíamos que necesitábamos modernizarnos.

Uno de los primeros pasos en este proceso fue la introducción de la cartera de productos basados ​​en la nube de Google para la productividad en línea, G Suite, mejorando la colaboración y la comunicación entre el personal de FA en el estadio de Wembley y en su Instalaciones de entrenamiento en el Parque St. George en Burton upon Trent, Staffordshire.

Según Southgate, tales nuevos métodos de trabajo requieren un tiempo para que él y muchos otros entrenadores de la FA responsables de entrenar a 28 equipos nacionales cuiden.

"A veces era incómodo", dijo Southgate. "Aunque soy razonablemente experto en tecnología, puede ser difícil para muchos de nosotros como entrenadores cada vez que iniciamos un nuevo sistema y tenemos una nueva contraseña y software para aprender a usarlo.

] "En nuestro juego, a las personas generalmente se les pregunta por qué hacen las cosas. La respuesta es: 'Porque hacemos eso en el fútbol. Siempre lo hemos hecho así. ¿Por qué deberíamos hacerlo de manera diferente? "

" Es un proyecto de cambio y siempre habrá resistencia, y hasta que comiences a obtener algunas pequeñas victorias, que a veces pueden tomar dos o tres años, siempre hay una ligera restricción, la forma en que Realmente para seguir nuevo líder.

Estas "pequeñas victorias" incluyeron un nuevo nivel de organización y consistencia en la forma en que funciona el lado del entrenador de la FA, dijo Southgate.

"Cuando me hice cargo [as manager of the senior England team in 2016]no había registros del pasado de todos los gerentes ingleses mayores de 30 años", dijo. "Ni siquiera hubo informes escritos de lo que sucedió en torneos anteriores para compartir sus ideas, ahora todo lo que hacemos se almacena y comparte"

"Tenemos 23 jugadores [in a squad] pero tenemos mucho más personal Algunos de ellos trabajan en Wembley y otros en St. George, pero pueden actualizar todos estos documentos y acceder a ellos en cualquier parte del mundo y a qué hora del día. [19659003] Y la capacidad de compartir estas cosas, en particular, ha traído un progreso tremendo ".

Cambiando el juego de la tecnología

En los últimos años, el fútbol como deporte ha recibido y aceptado la nueva tecnología mucho mejor. [19659015] Desde un punto de vista oficial, se introdujo la tecnología de línea de gol en la Premier League y se introdujeron las herramientas de video asistente de árbitro (VAR) Ha aumentado significativamente las herramientas disponibles y la cantidad de puntos de datos que se pueden recopilar para controlar el rendimiento del jugador durante la última década.

Al igual que muchos clubes de fútbol modernos, FA GPS utiliza tecnología para rastrear qué tan rápido y lejos están corriendo los jugadores durante los entrenamientos. También hay sistemas que registran el rendimiento de los jugadores en el gimnasio y su sueño. Cada sesión de entrenamiento también se filma.

También hay equipos de FA trabajando para rastrear el rendimiento de los oponentes ingleses, mientras que los equipos de marketing y comunicaciones rastrean los datos de las redes sociales para determinar cómo se puede desarrollar o mejorar mejor el rendimiento del equipo pública.

La tecnología a la que ahora puede acceder el cuerpo técnico de FA es un mundo diferente al de los gerentes de Southgate cuando era jugador. Posteriormente, después de que se evaluó el juego, cómo los jugadores generalmente lo seguían en una grabadora de cinta VHS.

"Con cada partido jugado en la Premier League, ahora puedo guardar este metraje [of players] en mi computadora portátil el domingo por la mañana", dijo. "No tengo que ir a todos los juegos, puedo visitar a un par, y a los que no puedo alcanzar, veo todo el metraje, que para mí se divide en acciones separadas".

"Dentro de las 12 horas del juego Dondequiera que estén mis jugadores en Europa, puedo decir cómo jugaron, qué tan lejos llegaron y todas las ideas que nos ayudan a elegir ".

Gareth Southgate en la conferencia de usuarios de Google Cloud Next

El cuerpo técnico de la FA no solo decide quién debe ser su jugador inicial 11, sino que también determina cuándo deben realizarse sustituciones durante un partido y utiliza el pasado para trazar la mejor manera de penaltis, esquinas y saque de banda Comportamiento de ataque de los oponentes en un escenario dado.

Los datos pueden tener un impacto transformador en el estilo de juego, con mejoras menores que pueden mejorar el equilibrio de un juego a favor de Inglaterra. Pero es importante no confiar demasiado, advirtió Southgate.

"Estamos llenos de datos y nuestro desafío es encontrar realmente lo que es relevante para nosotros", dijo, para decidir dónde está el equipo de entrenadores y cuál sería el mejor esfuerzo.

"En muchos otros deportes, está muy claro que ganas si haces X, Y, Z", dijo Southgate. "En el fútbol, ​​somos un mal juego con muchos eventos aleatorios y todos los datos que puedes leer demasiado, pero hay algunas cosas consistentes que sabemos que debemos hacer para ganar". Southgate explicó este punto durante una sesión de preguntas y respuestas post-keynote con la prensa. Allí habló sobre la importancia de mirar los datos en poder de los equipos de entrenamiento de la FA por más tiempo.

"Es es muy fácil ser crítico con los jugadores jóvenes, y es muy fácil poner demasiado énfasis en un dato, pero hay que ver los patrones durante un período de tiempo ".

" Todos tendrán un bajo rendimiento y Y tenemos que ser muy claros sobre lo que transmitiremos desde la perspectiva del entrenador [those players].

"Hay muchas cosas al azar que suceden en un partido de fútbol can. Como entrenador, a veces la información [you receive] es realmente importante. Aún más importante es cómo interpretarlo y transmitirlo al equipo.

En este caso, el punto es utilizar las ideas del cuerpo técnico para determinar el nivel correcto de detalle para transmitir a los jugadores porque puede ser perjudicial para su juego si están expuestos a una sobrecarga de información.

"A veces podemos darles demasiada información, y sus cabezas están llenas de confusión, y si juegas, tienes que ser lo más libre [to think] posible", dijo Southgate. "Es un equilibrio entre lo que necesitas como entrenador y cómo usarlo y entregarlo a los jugadores y hacerlo lo más fácil posible [for them to understand]".

Frente a gran parte del entrenamiento que ofrece el equipo inglés En el transcurso de la temporada de fútbol, ​​la FA también depende de que los clubes compartan sus datos de rendimiento de los jugadores.

Cada club tiene su propio estilo de juego y puede tener la costumbre de rastrear ciertos datos con respecto a las métricas de rendimiento, dijo Southgate. Y es tarea del equipo de entrenamiento de la FA examinar y comprender qué es lo más importante para determinar el desempeño del equipo nacional.

Otro elemento en todo esto es que hay algunos clubes en lugar de otros dispuestos a transmitir los datos de rendimiento de sus jugadores a la FA, que es su prerrogativa.

"Algunos clubes están listos para compartir todo", dijo Southgate. "Algunos clubes están listos para compartir partes pequeñas. Algunos clubes no quieren compartir nada. Esa es la realidad. Comprensiblemente, es su propiedad intelectual para ellos.

"Lo más importante para nosotros es evitar lesiones, y la carga de entrenamiento es un dato realmente importante para nosotros. También ayuda al club, porque si sobrecargamos físicamente al jugador, tiene más posibilidades de regresar lesionado. Las personas pueden ser más cautelosas cuando se trata de compartir. "

El mundo del fútbol está haciendo algunos avances tecnológicos de alguna manera, pero todavía hay mucho por hacer, dijo Southgate, ya que esto solo ha sucedido en los últimos seis meses. Los entrenadores y gerentes podían usar iPads en el campo para obtener una visión general diferente para proporcionar la jugabilidad.

"Teníamos esta información antes, pero estaban arriba y luego tuvieron que ser eliminados y eliminados. Es solo una cuestión de la velocidad de acceso. "

Ahora, la presencia de tecnología para Southgate es casi una cuestión de rutina. "A veces piensas: ¿estamos usando tecnología? Y luego lo cocinas y descubres que estaríamos absolutamente perdidos sin él. "



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Entrevista del CIO: Paul Stein, CTO, Rolls-Royce


Tal vez no pueda permitirse un automóvil Rolls-Royce, pero casi seguro voló en un avión Rolls-Royce.

Hoy en día, los vehículos de lujo son fabricados por otra compañía propiedad de BMW, pero la empresa de ingeniería británica, que conserva el nombre, es el segundo mayor fabricante de motores de aeronaves en todo el mundo, y sus productos se utilizan en aviones comerciales Boeing y Airbus, así como en Para encontrar aviones militares.

El departamento de TI de Rolls-Royce es Paul Stein, Director de Tecnología (CTO), que informa al CEO Warren East y desempeña un papel clave en la estrategia general de la compañía.

"Cada año, gastamos alrededor de £ 1,4 mil millones en investigación y desarrollo, y dos tercios de ellos son para mejorar el desempeño ambiental de nuestros productos. Somos una industria muy hambrienta de tecnología y una industria muy intensiva en tecnología. Mi trabajo es priorizar el gasto en nuestras inversiones ", dijo a Computer Weekly en la Cumbre de Innovación de Economist en Londres.

"Tenemos una gama de productos que requieren años de inversión en nuevos materiales. La física de los productos y la infraestructura digital en su entorno, sin un gasto incansable en tecnología, haría que nuestros productos se quedaran atrás", agrega añadió.

Una segunda área clave para la inversión es mejorar la productividad de lo que Rolls-Royce requiere en la fabricación, desarrollo y mantenimiento de nuevos productos, que Stein enfatiza, tecnologías avanzadas.

" Industria 4.0 la superposición digital de la tecnología de fabricación realmente funciona y estamos muy satisfechos con los resultados en esta área", dice.

La última categoría de inversiones que Stone tiene que considerar son las nuevas formas que han sido posibles gracias a la tecnología o el desarrollo o la demanda de los clientes.

"Cada año, gastamos alrededor de £ 1,4 mil millones en investigación y desarrollo. Somos una industria muy hambrienta de tecnología y una industria muy intensiva en tecnología. Mi trabajo es priorizar dónde gastamos nuestras inversiones. "

Paul Stein, Rolls-Royce

" Por ejemplo, por primera vez podemos utilizar la electrificación en la aviación , Esto es absolutamente emocionante y nos abre campos comerciales completamente nuevos. "

Aunque las tres áreas de inversión están bien definidas, es una tarea difícil para Stein decidir cómo dividir el dinero entre estas tres secciones.

"Es difícil porque es difícil detectar ganadores y también porque es increíblemente difícil hacer tales productos. Por ejemplo, en el campo de los motores a reacción, solo hay dos compañías en el mundo que tienen la tecnología necesaria y saben cómo fabricarlas: somos nosotros y General Electric. "

Por esta razón, las tres áreas de inversión potencial se dividen en diferentes equipos.

"Lo hemos hecho deliberadamente porque queremos generar tensión en mi equipo. Entonces, hay alguien responsable de mantener competitivos todos nuestros productos aeroespaciales y motores a reacción, luego alguien responsable de la tecnología de fabricación y alguien responsable de las nuevas tecnologías, y espero que todos ellos hacer esto para cada uno de sus departamentos ", dice.

Invertir en innovación

Rolls-Royce ha establecido un nuevo negocio llamado Rolls-Royce Electrical para la aviación eléctrica, prueba de que la compañía está invirtiendo fuertemente en nuevas tecnologías. Sin embargo, la energía eléctrica no es el futuro de toda la industria de la aviación.

En cambio, el uso de la electrificación afecta a vehículos mucho más pequeños, incluidos los helicópteros. Usarían un paquete de baterías que maneja varios pedales diferentes directamente y proporciona un enfoque de manejo distribuido mediante electrificación. Como resultado, la máquina sería más barata, más fácil de volar y más ecológica y silenciosa.

"Es un juego de niños que el mundo cambie a este tipo de tecnología", dice Stein.

Las aeronaves de hélice, que transportan de 10 a 19 personas entre ciudades, también pueden beneficiarse de la electrificación, pero es poco probable que el método afecte las aeronaves comerciales de pasajeros a las que las personas se han acostumbrado.

"Cuando cuando comiences a meterte en máquinas más grandes, la electrificación nos golpeará durante mucho tiempo, tal vez en 2040, e incluso entonces no alimentará aviones. En cambio, estamos trabajando en diseños que utilizan electrificación para mejorar la aerodinámica de la aeronave. "

" Debemos crear las condiciones bajo las cuales puedan crecer formas sostenibles de aviación, porque reconocemos que para los aviones más grandes son absolutamente necesarios para apoyar la descarbonización de la aviación.

Escasez de habilidades

Mientras que la mayoría de los CTO se preocupan por Escasez de habilidades en seguridad cibernética Ciencia de datos o inteligencia artificial Debido a los requisitos técnicos de Rolls-Royce, Stein se ve a sí mismo en otros Áreas enfrentadas con dilemas.

Por ejemplo, la oficina de ingeniería ha estado trabajando con el gobierno británico para desarrollar un innovador tipo de energía nuclear llamada reactores modulares a pequeña escala que pueden reducir el costo de la electricidad generada por la energía nuclear.

"Esta es la clave para garantizar que la energía nuclear contribuya a la descarbonización y que existan las competencias básicas necesarias". Diseñar estos sistemas y guiarlos a través del proceso regulatorio para garantizar la seguridad de la energía nuclear es escasa ", dice Stein ,

"Desarrollamos nuestros propios empleados y agregamos nuevos talentos. [For] Las habilidades digitales trabajan cada vez más junto con empresas de nueva creación. "
Paul Stein, Rolls-Royce

La electrificación es otra área donde hay una escasez de habilidades, ya que Stein indica que todo el sector del transporte se está moviendo hacia la electrificación, con autos eléctricos, autobuses y trenes, todos ubicados en de desarrollo. Además, la compañía necesita mucho tiempo para que el personal alcance el nivel requerido para ayudar a diseñar componentes críticos en un motor a reacción. Esto significa que cada vez hay menos profesionales disponibles para trabajar en proyectos de los necesarios.

] "Debemos hacer grandes esfuerzos para desarrollar a nuestros propios empleados y atraer nuevos talentos. Luego están las habilidades digitales que trabajamos cada vez más con las empresas de nueva creación ", dice.

Esto significa que los empleados de nuevas empresas son llamados ad hoc para trabajar en proyectos para Rolls-Royce, así como colaborar digitalmente con ellos.

"Podemos poner datos en la nube y permitir que las pequeñas empresas accedan a los datos en la nube para que puedan aplicar su magia a los datos que proporcionamos. No necesariamente tienes que entrar físicamente ", dice.

Industrie 4.0

Similar a la transformación digital, Stein ve a Industrie 4.0 más como un viaje que como un punto en el tiempo.

] "Es la digitalización gradual de su propia fábrica, la introducción de métodos de fabricación digital como la impresión 3D aditiva y, finalmente, la introducción de una empresa digital entre la fabricación de alto nivel y los servicios de la cadena de suministro", dice.

"Existe una visión de la Industria 4.0, donde se trata de una instalación de fabricación totalmente digitalizada, donde el 20% del valor de las cosas que hacemos nosotros mismos es creado en su totalidad por procesos digitalizados y la cadena de suministro con los mismos requisitos digitales reacciona como si fueran nuestras propias fábricas. "

Stein enfatiza, sin embargo, que Rolls-Royce está lejos de llegar allí. Las comunidades estándar y los grandes proveedores de sistemas de fabricación como Siemens todavía están ganando terreno.

"Sería un error decir que hemos implementado la Industria 4.0 en toda la planta. En cambio, nos hemos hecho cargo de algunas fábricas piloto y las habilitamos totalmente digitalmente, y estamos contentos con lo que hemos hecho ", dice.

"Ahora supervisamos el rendimiento y, por lo general, hemos comenzado a mejorar el rendimiento, reducir los costos, la capacidad de cambiar muy rápidamente entre diferentes productos, la posibilidad de las operaciones en los centros de mecanizado de la sede visualizar y aplicar análisis de datos a todo lo que son índices clave de rendimiento. Todo funciona y la visión se hace realidad, pero no es de la noche a la mañana.

AI y Machine Learning

Según Stein, la inteligencia artificial es ubicua y aplicable a todos los sectores empresariales. Él dice que hay algunas áreas donde no puede entrar en detalles, como la ventaja competitiva que AI proporciona a la compañía .

"No se trata solo de tecnología: la aplicación de IA en procesos comerciales se está volviendo cada vez más complicado. El uso de IA para gestionar la interfaz comercial y financiera con nuestros proveedores tiene un efecto sorprendente.

"Si puede precisar la pregunta, KI encontrará la respuesta correcta la mayor parte del tiempo".
Paul Stein, Rolls-Royce

Además, hay usos interesantes de IA en el diseño.

"En el diseño tenemos simulaciones por computadora enormemente complejas de nuestros productos, que utilizan grandes grupos de computadoras y toman mucho tiempo. Es una forma muy emocionante de permitir que una computadora controle una computadora y encuentre el diseño óptimo para algo, y Eso es muy emocionante. "Él dice.

AI también se usa en la iniciativa Industry 4.0 de la compañía para analizar los procesos de producción de Rolls-Royce, y AI también se usa en el servicio para monitorear motores a reacción durante el vuelo y decidir cuándo el próximo servicio Se debe intervenir por ejemplo.

Stone dice que el error con la IA es distribuirlo a todas partes y esperar que produzca magia.

"Ganamos nuestro dinero con el uso de IA, si sabemos exactamente de qué se trata. Si puede responder la pregunta exactamente, la mayoría de las veces, AI encontrará la respuesta correcta ", dice.



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