Cómo las empresas pueden acelerar la innovación


Para que las empresas tradicionales compitan efectivamente en la era del panorama empresarial digital, necesitan trabajar mucho más rápido de lo que lo hacen hoy.

En el evento intermitente de McKinsey en Londres, el ex CEO de Google Eric Schmidt dijo: "La interrupción no disminuirá. Las cosas suceden más rápido. Las industrias estáticas están siendo cambiadas por la digitalización.

Los oradores en la conferencia de Blink discutieron cómo los ejecutivos y los empleados necesitan introducir nuevas habilidades y métodos de trabajo para que sus organizaciones puedan seguir el ritmo del cambio

Como ya informó Computer Weekly, los gigantes web es probable que afecte a todas las industrias, lo que significa que todas las empresas deben reaccionar de alguna manera para no ser molestados por su influencia.

Cuando se les preguntó sobre el desafío que enfrentan las compañías, están compitiendo con estos gigantes de la tecnología, que generalmente tienen acceso a una gran cantidad de información personal de sus muchos usuarios. La centralización ha dado poder económico, pero también hay nuevos puntos de poder. "

Por ejemplo, Schmidt explicó cómo un grupo relativamente pequeño puede tener un gran impacto y difundir información errónea en las redes sociales. "Se están realizando muchas investigaciones para desarrollar algoritmos que utilizan muchos menos datos". Quien tenga el algoritmo más inteligente ganará.

Ejecución rápida

El desafío que enfrenta cualquier negocio en la era digital es la capacidad de implementar rápidamente una estrategia cuando surge una oportunidad.

Uber, una compañía utilizada a menudo como ejemplo de una empresa digital doméstica, es una de las compañías que ha podido explotar una serie de cambios en las condiciones del mercado y el comportamiento del consumidor.

Laurel Powers-Freeling, presidente de Uber UK, habló en el evento Blink sobre cómo podría usar la convergencia de Uber . "Cada interrupción ocurre cuando hay convergencia", dijo. "El iPhone se lanzó 20 meses antes que Uber. Si no hubiera un teléfono inteligente, no habría Uber.

La disponibilidad del teléfono inteligente, junto con el hecho de que cada vez más personas se mudaron a las ciudades y se sintieron frustradas por el transporte público, le ofreció a Uber la oportunidad de servir al mercado. dijo Powers-Freeling.

Pero no fue la única organización que vio que había una oportunidad de mercado. Para tener éxito, Uber debe ser más rápido que sus rivales. Ella reconoció que la necesidad de traer algo al mercado rápidamente llevó a la compañía a cometer errores y violar las regulaciones.

Alison Rose, la nueva directora del Royal Bank of Scotland, habló como directora de un negocio tradicional, discutió cómo las fintechs interrumpieron la banca tradicional. "Es bastante emocionante ver diferentes formas de comercializar", dijo. "Si crees que el viejo modelo funciona, te equivocas. Tengo que molestarme a mí mismo.

Powers-Freeling discutió cómo los bancos deben estar por delante de la curva de innovación: "El enfoque debe ser a través de asociaciones. Debemos poner al cliente en el centro de nuestras acciones y renunciar a la actitud de que podemos hacerlo nosotros mismos.

Reciclaje

McKinsey ha explorado recientemente cómo las habilidades de la fuerza laboral como empresa deben cambiar, introducir nuevas tecnologías y automatizar ciertos aspectos del trabajo. "Estamos enfrentando una interrupción masiva de la fuerza laboral", dijo Rose. "Como empresa y gran empleador, tenemos que ocuparnos de eso".

En RBS, el banco analizó cómo pasar de los perfiles de RRHH basados ​​en roles a habilidades basadas en habilidades y habilidades de persona a persona Necesito el futuro

Tera Allas, directora de investigación y economía de McKinsey en el Reino Unido, dijo: "El tipo de escasez de habilidades que vemos hoy solo empeorará, pero las empresas pueden seguir estrategias muy buenas para enfrentarlo.

Según el documento de trabajo publicado recientemente por McKinsey más de 10 millones de trabajadores británicos pueden tener habilidades digitales, de toma de decisiones, comunicación y liderazgo inadecuadas para 2030. "Con muchas de estas personas empleadas en empresas, las empresas deben tomar la delantera en la calificación", dijo Allas.

El artículo de McKinsey sugirió que los líderes empresariales deberían tratar de desarrollar nuevas habilidades entre los empleados existentes. El futuro del trabajo advirtió que el costo de los despidos y el reclutamiento puede volverse prohibitivo.

Para la mayoría de los puestos, McKinsey recomendó a los directores capacitar al personal existente y reemplazar el trabajo de rutina con sistemas automatizados. [19659009] Como ejemplo, el periódico McKinsey discutió cómo una empresa de hospitalidad en Cornwall, que sufría de una escasez crónica de personal, convirtió a su personal de primera línea en representantes de servicio al cliente y mejoró su sitio web para reducir las llamadas de bajo valor a los clientes. "No solo ha mejorado esta rentabilidad. Esto también condujo a una mayor motivación y lealtad de los empleados. "

" Tenemos varios roles profesionales en los negocios. Algunos de ellos tienen una gran demanda; Algunos están bien pagados ", dijo Allas. "Estas profesiones crecerán en un 20% para 2030. Sin embargo, al observar los trabajos que actualmente están desempleados y las empresas afirman que realmente no necesitan estas habilidades, estos trabajos se reducirán para 2030. "

En lugar de buscar nuevos empleados para reemplazar las habilidades que ya no necesitan, dijo," Nuestra recomendación para las empresas es romper con las formas tradicionales de pensar sobre los recursos humanos y el talento. "

En cambio, hizo un llamado a los líderes a considerar las habilidades de las personas y sus calificaciones". Hay mucho más solapamiento en el área de competencia de lo que piensas, se trata de encontrar personas en lugares inusuales, encontrar experiencia en asociaciones y la capacidad de hacerlo.

Según Allas, la automatización de procesos robóticos y la IA reducirán inevitablemente la necesidad de empleados financieros que generalmente ejecutan hojas de cálculo Excel en el departamento de finanzas o revisión de facturación de su organización.

"Si tiene esto desde un nivel de habilidad Estas personas tienen exactamente el mismo tipo de experiencia que necesita de profesionales de impuestos o contadores u otras áreas con habilidades financieras avanzadas, y en lugar de contratar personal adicional y despedir al personal financiero, hay muchas maneras en que puede hacerlo empleado interno "



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