Desarrollo del grupo invisible de talentos


Aquellos que tenían experiencia o estaban expuestos a enfermedades crónicas como el cáncer, la depresión o las enfermedades autoinmunes también pueden haber oído hablar de la teoría de la cuchara.

La teoría de la cuchara es una metáfora para explicar enfermedades o discapacidades crónicas, dado que las cucharas son una unidad de medida, se usan en esta teoría para describir cómo las actividades cotidianas le cuestan a las personas diferentes cantidades de energía. Mientras que las personas sanas tienen un número ilimitado de "cucharas", los enfermos crónicos solo tienen un número limitado por día y, por lo tanto, deben usarlas con cuidado.

El blog original que explica la teoría de la cuchara t look sick enfatiza que las luchas de las personas con enfermedades crónicas no siempre son obvias.

Las enfermedades crónicas son invisibles para muchos, y es posible que sea necesario realizar ajustes para buscar trabajo para conocer a personas con enfermedades crónicas, lo que significa que este grupo de profesionales a menudo está completamente excluido.

Sin embargo, a medida que aumenta la ganancia de competencia tecnológica las empresas no pueden darse el lujo de excluir a grandes grupos de trabajadores talentosos en particular, cuando el sector tecnológico está acostumbrado a permitir que los empleados trabajen con flexibilidad.

Para ayudar a aquellos que de otro modo serían invisibles para las compañías con talento, la organización benéfica Astriid ayuda a conectar a las compañías que buscan profesionales con lo que llaman el grupo de talentos visibles: personas con enfermedades crónicas. que todavía quieren trabajar, pero no pueden tener un trabajo tradicional.

Victoria Clutton, Coordinadora de SharePoint para Altran UK, es una de las personas que ayudó a Astriid de esta manera. Ella explica sus propios síntomas de fatiga personal al tener que lidiar con síntomas similares a la gripe después de una actividad básica.

"Imagínese haber hecho o leído las tareas domésticas básicas durante quince minutos y tener que lidiar con una actividad básica. Como resultado, experimentaría síntomas similares a los de la gripe durante unas horas", dice.

Clutton sufre de síndrome de fatiga crónica / encefalomielitis mialgica (SFC / EM), una enfermedad a largo plazo que puede incluir síntomas de hipersensibilidad, cambios en la luz, el sonido o la temperatura, náuseas después de la actividad y limitación de energía.

En las personas con la enfermedad de Clutton, no es raro que se limiten a la cama o que utilicen ayudas para caminar o sillas de ruedas para moverse. mientras que otros solo logran mantener un trabajo de tiempo completo mientras que a cambio tienen que "dormir todo el fin de semana".

Clutton está en algún lugar en el medio, aunque menciona cómo la gravedad variable de la enfermedad afecta la capacidad de hablar con las personas y tiene una rutina sólida y agrega que es agotador fingir que no estás enfermo Es agotador.

Carreteras menos transitadas

Como suele ser el caso de los enfermos crónicos, no hay ganas de trabajar, pero la capacidad de trabajar a tiempo completo no lo es.

"Nunca abandoné por completo que algún día tendría un trabajo. No fue que decidí trabajar, pero finalmente encontré una manera de trabajar ", dice Clutton.

Encontró un anuncio de trabajo de Astriid en Twitter y al principio no estaba segura de si debía solicitarlo. La caridad también se enfoca en personas que han trabajado anteriormente en la profesión, pero que luego tienen enfermedades crónicas como el cáncer.

Las personas en esta situación, generalmente en sus cincuenta o sesenta años, tienen un amplio conocimiento de sus años de trabajo y su disposición a aceptar trabajos ocasionales siempre que puedan ser flexibles .

Antes de encontrarse con Astriid, Clutton había superado varios obstáculos mientras intentaba encontrar trabajo. Ella ha sufrido CFS / ME desde la edad de 16 años, pero ha sido declarada apta para el trabajo debido a la revisión del sistema de desempeño, a pesar de las diferentes opiniones de su médico de cabecera y varios médicos.

Para Clutton, esta parecía ser cada opción. De la mano, había un problema al tratar de encontrar una "forma de trabajo decente" a través del centro de trabajo, ya sea empleo estándar, trabajo en línea a través de Internet o trabajo por cuenta propia.

Por ejemplo, al ingresar datos en línea para una empresa en India gastaría menos del salario mínimo, y el centro de trabajo no podría informar a Clutton si es legal o no. Ella le pidió que aceptara el trabajo y esperara una decisión sobre si más tarde sería procesada.

Ella contempló abrir su propio negocio de artesanías para vender artículos en Etsy sin embargo, señaló que no siempre alcanzaría el número mínimo de horas por semana y el Centro de empleos no podía mostrar el pago de los bienes dentro de dos semanas , no contaría como trabajo.

Esta "situación totalmente imposible" no es infrecuente para los enfermos crónicos que buscan trabajo.

Después de unos 15 años de búsqueda de trabajo adecuado, Clutton se encontró con Astriid, que la ayudó, unas ocho horas y media por semana para encontrar un trabajo en Altran, donde ahora trabaja de forma remota. Su trabajo es mantener, actualizar y revisar el sistema de SharePoint heredado de la compañía .

Fuera de las reuniones, Clutton tiene control total sobre cuánto trabaja, sin límites difíciles y sin restricciones cuando trabaja.

Ella escribe notas de tareas y brinda retroalimentación en Internet para que no tenga que hablar más con la gente cuando no es necesario.

Ahora tiene una licenciatura en Matemáticas e Informática, donde trabajó a tiempo parcial a través de la Open University.

El papel le brinda a Clutton la flexibilidad de trabajar bien y, cuando siente que tiene problemas, usa sus vacaciones para descansar durante una semana y desarrollar la fuerza para comenzar de nuevo. [19659014] Clutton explica su rutina diaria y dice que es más fácil para ella hacer actividades en ráfagas cortas. El objetivo es trabajar entre las 12.30 y las 19.00 en cuatro ráfagas diarias de 25 minutos y descansar entre una hora y media.

Mientras ella no hay tratamiento para el SFC / EM, existen estrategias y técnicas de manejo. Tener una rutina ayuda, pero muchos con su enfermedad no son lo suficientemente buenos como para mantenerla.

Ya no se pasa por alto

Para Clutton, Astrid era la "única forma práctica de trabajar". Esto se debe en parte al hecho de que las empresas que trabajan con Astriid son conscientes de que los talentos que se ofrecen padecen enfermedades crónicas y, por lo tanto, deben ser flexibles en sus roles y carga de trabajo.

Según Clutton, las discusiones sobre roles u oportunidades a menudo se interrumpen. Anteriormente, se mencionaba una enfermedad crónica, y quienes escuchan están "sorprendidos" por lo que han aprendido sobre las "realidades fundamentales de vivir con una enfermedad crónica".

"No puedo forzarlo a las personas más tarde, tengo que recurrir a un extraño que no sabe mucho sobre enfermedades crónicas y traumatizarlo con toda esta información", dice ella.

"[Employers are] No estoy preparado para que alguien aparezca y se vaya. Estoy agotado y sufriendo todo el tiempo. Mi vida es un poco miserable, pero todavía me gustaría tener un trabajo ".

En el pasado, todo esto tenía que ser discutido antes de que Clutton pudiera tener una" conversación práctica ", pero los empleadores de Astriid son conscientes de las enfermedades crónicas antes de que comience el proceso, lo que significa que las habilidades están más en primer plano ". 19659035] Si bien los pacientes con enfermedades crónicas necesitan mucha flexibilidad, ofrecen mucha flexibilidad. Los enfermos crónicos están contentos con el trabajo a corto plazo o el trabajo a corto plazo

Victoria Clutton, Altran Reino Unido

Según Clutton, las empresas participantes saben que deben proporcionar a los empleados empleados por Astriid la flexibilidad para abordar sus problemas de salud y, como tales, desarrollar roles que les convengan.

"Si bien las personas con enfermedades crónicas necesitan mucha flexibilidad, ofrecen mucha flexibilidad. Las personas con enfermedades crónicas están encantadas con el trabajo a corto plazo o el trabajo a corto plazo ", dice ella.

Entonces, ¿cómo acceden las empresas al grupo de talentos invisibles y se dirigen a aquellos que pueden ser útiles para el negocio, pero que pueden necesitar más flexibilidad que el empleado promedio?

En muchos casos, la creación de una cultura diversa e inclusiva debe hacerse en una compañía desde hasta y Clutton señala que los jefes que tenía dentro de Altran Todos han hablado mucho de Astrid como proveedor de servicios y de Clutton.

Clutton señaló cuán solidarios habían sido y dijo que sus jefes no habían curado su enfermedad, habían sido "increíblemente comprensivos" y votaron para usar Astriid para acceder a talentos que de otra manera se pasarían por alto.

Clutton, quien ahora es embajador de la organización benéfica Astriid, aconseja a las compañías que analicen algunas de las "pequeñas cosas que podrían ser un poco mejores", pero eso no es suficiente para un problema que requiere la reparación de un empleado a tiempo completo. ellos.

"Si no hay suficiente para encontrar un trabajo a tiempo completo o un puesto permanente, mira lo que los enfermos crónicos tienen para ofrecer", dice ella.



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