El misterio de la política británica sobre identidad digital


"Si yo fuera usted, no comenzaría desde aquí". Esta frase familiar se me ha ocurrido desde que vi la descripción y las preguntas planteadas el mes pasado en la consulta sobre identidad digital fueron publicados. del Departamento de Cultura, Medios y Deportes (DCMS) y el Servicio Digital del Gobierno (GDS).

Estas palabras se reafirmaron cuando el Grupo de Trabajo de Aseguramiento de la Identidad de Kantara abordó sus respuestas al llamado a la evidencia y se quedó sordo como lo vi. Se discutió la respuesta a las preguntas.

Todo salió bien. Valioso e esclarecedor, como Hannah Rutter, Jefa de Identidad Digital en DCMS, señaló en los comentarios finales. La baja presencia y ubicación en las Midlands al norte de la Burbuja de Londres puede haber contribuido a generar ideas más estimulantes con una buena discusión para DCMS y GDS.

El objetivo de la consulta fue justo: hacia una economía digital próspera, inclusiva y confiable. Las referencias a la tecnología y la regulación como bloqueadores potenciales también fueron correctas. Pero ni una sola mención de política.

Como en la convocatoria de pruebas, las rondas de apertura de la Mesa Redonda aceptaron y aceptaron las intervenciones políticas actuales. Parecía un ejercicio incursionar en los bordes para encontrar soluciones puntuales y otras pepitas que convertirían el actual Gov.uk Verify confusion en un excelente ejemplo. Estaba aturdido

Asuntos políticos

Luego pregunté a los representantes de GDS y DCMS cuánto tiempo habían estado comprometidos con la identidad digital . El promedio fue inferior a dos años. Ciertamente, GDS aún conserva un puñado de contratistas con una buena cantidad de años de experiencia en el espacio, y posiblemente estuvo presente al menos cuando se realizaron las intervenciones políticas actuales en 2010-2012.

Mientras tanto, la carrera era oficial. El liderazgo por encima de ellos fluctúa cada pocos años, lo que significa que gran parte del conocimiento institucional se pierde.

Cuando conté la historia de cómo surgieron las intervenciones políticas actuales, que fue producto de esa época; un modelo Firestarter para estimular las llamas para más esquemas de verificación más vendedores, más soluciones, más certificadores y más asociaciones industriales para construir un ecosistema vibrante, equilibrado y confiable que pueda mostrar al mundo que podría ser en un país de derecho general sin documento de identidad electrónico obligatorio: escucharon con tanta atención que supe que nunca lo habían escuchado antes.

La política no es como un chip de computadora o una pieza de automóvil. No puedes simplemente reemplazarlo. Debe saber qué estaba tratando de lograr cuando se introdujo por primera vez y qué factores hacen que no funcione según lo previsto, antes de poder solucionarlo.

Mi sentido inicial de las preguntas que se hicieron y luego se fortalecieron con la experiencia de la mesa redonda es que la política subyacente no se revisa, es más probable que sea aceptada.

La referencia constante a un "mercado" para la identidad digital es solo un reflejo de ello. Otra razón es la obsesión con la identidad digital. Puede parecer extraño leer esto del CEO de una comunidad sin fines de lucro cuya misión está a mitad de camino (la otra mitad se basa en el control de datos personales).

Pero para llegar a un negocio próspero, incluida la economía digital confiable, todos sus componentes deben llevarse adelante. La identidad digital es esencial, pero no la única. El intercambio de atributos, la autorización delegada y los permisos para compartir, así como determinar dónde y cómo se usa la información personal (incluidos los datos de identidad digital), también son importantes.

Es realmente bueno ver el intento piloto de intercambiar atributos de pasaporte desde 2020 incluso considerando que la Oficina de Pasaportes lo intentó por primera vez hace unos 10 años. La idea se copió de Australia, Nueva Zelanda y posiblemente otros en forma de servicios de validación / verificación de documentos que todavía existen en la actualidad.

Intereses adquiridos

Un programa para promover y apoyar solo un aspecto, e incluso entonces solo para promover y apoyar los ejemplos elegidos al comienzo de la intervención política, ha causado que los componentes pierdan el equilibrio cuando La próxima vez que escuche a un jugador de la industria decir: "Bueno, para resolver [insert digital-related problem being discussed]necesita una identidad digital", debe tener cuidado con los intereses creados cuyo negocio puede girar en torno a este componente único respaldado por el estado.

En mi opinión, el núcleo de los problemas radica en una intervención política equivocada. La oportunidad ahora es volver a dibujar el lienzo sin estas intervenciones políticas y comenzar desde la persona hacia afuera: qué tiene que ver con eso y qué bloqueadores potenciales podría haber para eliminar al gobierno, y luego otra capa de Para obtener cebolla, hacer lo mismo. enjuague y repita. Por supuesto, hay otros factores además de la política en la combinación: identidad corporativa, operaciones transfronterizas y cualquier número de factores que no se mencionan aquí para aclarar el punto.

La identidad digital ciertamente ocurrirá a veces. Como en cualquier otra parte de la economía, los mercados pueden o no estar basados ​​en la oferta potencial y la demanda potencial, la inversión y la rentabilidad del riesgo.

La recopilación de estos posibles bloqueadores y posibles intervenciones para mitigarlos debería convertirse en la política de referencia del nuevo gobierno. No tiene nada que ver con los mercados o décadas de visiones del panorama de identidad digital, roles y actores.

Tiene todo que ver con meterse en la mente de las personas que siguen al gobierno en sus viajes digitales, donde son digitales, la identidad es un medio para un propósito muy diferente y está trabajando para deshacerse de la fricción en el camino reducir o eliminar

colin wallis es director gerente de la asociación global sin fines de lucro sin fines de lucro Kantara Initiative . Las opiniones expresadas aquí son exclusivamente suyas y no se corresponden necesariamente con las de Kantara, sus miembros o sus antiguos empleadores .



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