Inclusión para todos, no solo para los subrepresentados, dice Most Influential Woman in UK Tech 2019


Según Debbie Forster, CEO del Industrial Collective Tech Talent Charter las personas deben dejar de considerar la inclusión como algo que le quita a uno para dar a otro.

Forster lidera la lista de Computer Weekly en las mujeres más influyentes en la tecnología británica en 2019 desarrolló el Tech Talent Charter (TTC) desde 2015 y desde 2017 el CEO con el objetivo de hacer que el sector tecnológico sea más diverso e inclusivo hacer ].

"Estas no son mujeres que aceptan trabajos de hombres", dice ella. "La industria dice que tenemos demasiados trabajos y no hay suficientes personas". Esto no quita nada a las personas: mejora las cosas para todos. Si queremos crear lugares que sean inclusivos, debemos guiar y mostrar lo que significa la inclusión.

Forster dice que la "política familiar" debería poner un mayor énfasis en la igualdad, ya que se toma el tiempo para mirar a los niños puede ser un "suicidio profesional" tanto para hombres como para mujeres.

"Los hombres también necesitan inclusión", dice ella. "Puedo sentarme en una sala con CIO de mediana edad, blancos y de clase media y decir: 'Si hablas con tu equipo y crees que no tienes motivos para pensar en la inclusión, está bien, si lo haces. & # 39; Nunca envejeceremos, tendremos una lesión, un familiar se enfermará, entonces no, no es necesario incluirlo. La inclusión también les interesa.

Trabajando hacia un futuro inclusivo

Mientras que la escasez de mujeres en el sector tecnológico ha estado en el centro durante más de una década, un cambio ha sido palpable en los últimos años hablando de cómo crear La cultura inclusiva (19459013) puede ayudar a atraer y retener grupos subrepresentados en la industria. (19659008) La idea de la Carta Técnica del Talento fue originalmente puesta en práctica por Sinead Bunting, entonces Vicepresidenta de Marketing en Europa en la firma de reclutamiento Monster, y hubo varias cosas que ella y Forster discutieron sobre las mujeres. y diversidad en el sector tecnológico.

"[This is about] cualquiera. Si queremos construir lugares que sean inclusivos, debemos guiar y mostrar lo que significa la inclusión.

Debbie Forster, Tech Talent Charter

La discusión en torno a Women in Engineering ha llevado mucho tiempo, desde la ignorancia de la importancia de los diferentes equipos hasta hablar sobre la falta de Las mujeres en tecnología que no tienen negocios detrás de estas palabras luego finalmente a las empresas que intentan dar pasos hacia una actitud diversa.

"Este es un momento emocionante para estar en esta sala porque la gente se despierta y hace algo al respecto", dice Forster.

Ella ha hablado previamente sobre los peligros de "reinventar la rueda", razón por la cual la carta se centra en "conectar los puntos" – averiguar quién está haciendo qué y asegurarse de que las personas sepan qué hay ahí afuera y qué pueden beneficiarse de ello. [19659008] Forster afirma que el enfoque de la industria en la diversidad es "tan amplio que las empresas no pueden implementar los cambios necesarios por sí solos". Sin embargo, ya hay un número significativo de organizaciones benéficas, empresas y organizaciones que tienen algo en mano o están trabajando en una solución.

"No creo que sea ridículamente optimista. Creo que soy una optimista pragmática o una optimista cínica ", dice ella. "Creo que todas las piezas del rompecabezas están ahí afuera. Todavía tengo que pensar en algo que te haga decir: "Oh, Dios mío, nadie ha hecho eso todavía. Oh, Dios mío, nadie ha pensado en eso todavía". Creo que la mayoría de las grandes ideas para ser diversas y Lograr una integración adecuada está ahí afuera, es solo que si bien tenemos todas las piezas del rompecabezas, no las traemos a la misma mesa ".

Las estadísticas muestran que la diversidad beneficia a todos

Otra importante Tech Talent Charter se centra en los datos Trabajo y lo que no es.

Forster afirma que con cada vez más estadísticas que muestran los beneficios de los diferentes equipos en el desarrollo tecnológico, Forster reconoce que es "estúpido no hacer nada

Una escasez El intercambio de datos también fue el derrocamiento de algunos de los firmantes de la Carta, y aquellos que firman la Carta se comprometen a compartir datos anónimos con TTC Deben asegurarse de tener en sus manos a los miembros de alto rango de la compañía y tener un plan para la diversidad y la inclusión, y estén preparados para compartirlo.

Alrededor del 20% de los miembros de TTC fueron eliminados en 2018 cuando se determinó que este era el caso. Algunos miembros no estaban tan comprometidos como debían estarlo.

"Fue una verdadera búsqueda de tu alma", dice Forster. "Pero decidimos, si no hacemos eso, ¿de qué se trata? No solo fue vengativo, casi siempre, cuando miramos por qué no tenían los datos, mostraban que no hacían el resto ¿Tenemos que defender lo que defendemos, o de qué se trata? "

Trabajando juntos por una mayor diversidad

Forster quiere que la Carta se destaque en el próximo año desde el mero cambio de las mujeres a la tecnología y la economía para crear una mayor diversidad en la industria de la tecnología en total.

"En los primeros años, se trataba de establecer cosas y construir algún tipo de masa crítica, en este momento tenemos casi 400 firmas", dice ella. 19659023] "Hemos tomado absolutamente la decisión correcta: que se trata de inclusión, comenzando con la lente del sexo, porque éramos pequeños en ese momento y necesitábamos hacer algo, en lugar de cocinar el océano.

En el lanzamiento de TTC, informar las brechas salariales de género era obligatorio para las empresas de más de cierto tamaño. Muchos otros movimientos de mujeres aparecieron prominentemente en los medios de comunicación, como #metoo, acusaciones contra Harvey Weinstein e indignación por la Comportamiento en la cena de caridad del Club del Presidente.

También había un número significativo de organizaciones, organizaciones benéficas e iniciativas que ya se enfocaban en lograr que las mujeres se interesaran en tecnologías que pudieran vincularse con la Carta.

Enfocarse en una mayor diversidad: lo que Forster enfatiza no se trata de renunciar al género como una prioridad: la Carta utilizará el mismo proceso, primero identificará las iniciativas existentes, luego reunirá y respaldará las empresas e iniciativas existentes quienes tienen un plan pero aún no están listos para lograr lo que logran. El objetivo es lograr esto.

"Pero nosotros, como directores y como equipo, realmente estuvimos de acuerdo en que el impacto de este año tiene que ver con eso", dice Forster.

Similar al comienzo de la Carta del talento tecnológico. La industria de la tecnología finalmente se dio cuenta de la escasez de mujeres en la industria y estaba lista para hacer algo al respecto. Forster dice que la industria ahora está lista para enfocarse en la inclusión y usarla para atraer y retener diversos talentos.

Llévalo al siguiente nivel, tienes que acostumbrarte y comenzar con la inclusión primero ", dice ella. "En realidad, es esta cultura integradora la que luego se convierte en lo que ellos llaman el efecto multiplicador. Y eso es realmente poderoso. "

Forster no toma en serio la participación de la compañía para hacer una orden de comida para llevar". Bromeo sobre eso como comida para llevar: sabes que necesito dos minorías negras, asiáticas y étnicas (BAME), tres mujeres y una persona discapacitada. con un pedido de papas fritas ", dice ella," pero las compañías que toman el pedido no son una sorpresa. Puedes nombrar a alguien que sea BAME o discapacitado o una mujer, pero no están comprometidos: comienzan un negocio y descubren que no hay espacio para ellos. "Quiero que este espacio sea más conscientemente inclusivo". 19659011] Además de centrarse en la inclusión, el próximo año Forster asignará más iniciativas a la Carta y garantizará que los empleadores puedan acceder a los cartógrafos, comisionados y personas que buscan trabajo.

Hacer la iniciativa fácil de usar; El desarrollo de mejores prácticas y asegurar que no solo Londres esté en el centro de atención también está en la agenda para el próximo año o más. [19659035] De profesor de inglés a socio tecnológico

La ​​carrera de Forster puede parecer un camino estratégico, pero lo hace que esto no fue planeado y que gran parte de su entrada en la tecnología fue determinada por la dirección en el que se están desarrollando la sociedad y los Estados Unidos. En ese momento, la industria se estaba moviendo.

Forster comenzó su carrera como profesora de inglés, primero en los Estados Unidos y luego en el Reino Unido, impulsada por su deseo de viajar.

En retrospectiva, admitió que la tecnología la había abordado como una carrera, pero cuando lo hizo, como en la educación misma, la tecnología era solo una "clase de informática" compuesta principalmente por niños.

Como maestra en Londres en la década de 1990, rápidamente se hizo evidente que la tecnología y las computadoras eran cosas importantes para la educación de los niños, y cuando Forster se levantó. En el área de enseñanza, eventualmente enseñó varias materias, incluidas las TIC.

Durante su tiempo en una escuela de niñas en Londres, se convirtió en directora de la red escolar y ayudó a la escuela a superar la amenaza de Internet del Millennium Bug.

Si bien descubrió que la tecnología era personalmente satisfactoria y estaba encantada de abordar y resolver problemas técnicos, le gustó especialmente la dedicación que hizo a los niños.

"Enseñar inglés con tecnología o enseñar TIC Es solo que las luces se encienden y los niños lo entienden. Fue emocionante e interesante. Y mientras trabajaba en escuelas más exigentes con niños de diferentes orígenes, vi cómo la tecnología les daba oportunidades y trabajos en los que tal vez no pensaran ", dice ella.

Muchos creen que la tecnología se puede utilizar para mejorar el campo de juego para aquellos que no responden a otros métodos pedagógicos, o aquellos con un fondo socioeconómico más pobre. Según Forster, la tecnología permite a las personas pensar fuera de la caja, en lugar de "esforzarse por lo que sabemos".

Después de conocer e implementar una organización llamada Computer Club for Girls, se le pidió a Forster que ayudara a la organización utilizando su experiencia como maestra que habla "educadora fluida", un ejemplo de La conexión entre el gobierno, los educadores y la industria en consecuencia, muchos coinciden en que la industria de TI necesita aumentar su grupo de talentos.

Durante la colaboración con Tech Partnership in Education Policy, Iris Lapinski, fundadora de Apps for Good Iris Lapinski, le pidió que usara sus habilidades para desarrollar la organización benéfica. Cuando se unió, el proyecto se había implementado en una sola escuela. Para cuando se fueron en 2017, alrededor de 130,000 estudiantes se habían reunido en más de 1,100 escuelas. Sigue creciendo.

"[Apps for Good] se trataba de hacer que los jóvenes aprendieran a programar, no por su propio bien, sino por elegir un problema que les importara, y luego todo el diseño empresarial de Así que se aprendió a programar, pero era todo el paquete, y cuando lo hicimos, creció muy rápido y tuvimos un gran éxito con aquellos que no estaban representados.

Exactamente en el momento adecuado

Pero Forster reitera que tanto el sector tecnológico como el sistema educativo estaban maduros para el cambio en ese momento, con el En el medio del tiempo de Forster en Aplicaciones para Good introdujo un nuevo plan de estudios informático en las escuelas en 2014 .

"Las escuelas realmente estaban buscando diferentes formas de hacer tecnología y emprendimiento, y las aplicaciones estaban funcionando Y las redes sociales acaban de comenzar, y Twitter acaba de comenzar ", dice ella.

"Así que las redes sociales eran realmente grandes porque también me ayudaron a ponerme en contacto con maestros de los que no había oído hablar antes. Y aunque los profesores no estaban en Facebook, los realmente innovadores se cambiaron a Twitter. Entonces, reunió a compañías que ayudaron a financiar, a personas que lo hicieron funcionar y a maestros entusiastas. "

" Tech Talent Charter no pudo haber comenzado hace siete años porque aún teníamos que luchar para que las compañías se dieran cuenta de que la tecnología no era diversa. "
Debbie Forster, Carta de Talento Tecnológico

Forster incluso admite que la carta de talento tecnológico, en la que ocupa su cargo actual como CEO, no podría haber comenzado hace siete años, de ahí el enfoque original en Mujeres en la tecnología

"La Carta de Talentos Técnicos no pudo haber entrado en vigor hace siete años porque todavía teníamos que luchar para que las empresas se dieran cuenta de que la tecnología no es diversa. Y luego tenías que intentar que se dieran cuenta de que esto no era solo una obligación moral, sino también un buen trabajo. Fue realmente un buen trato.

Así como cada uno de los proyectos de Forster sucedió en un momento conveniente, su carrera profesional aparentemente bien planificada también fue en parte una coincidencia.

En su papel de coach de carrera, dice que las trayectorias profesionales no tienen que ser perfectas y que, en muchos casos, las personas tendrán múltiples carreras en sus vidas.

Algunos consejos que recibió de un mentor antes de cambiar a la tecnología fueron: "¿Dónde está Kansas para ti?", Explica Forster cuando tuvo una idea de dónde te gustaría aterrizar y qué tienes tiene que "para un papel.

El propio "deber" de Forster es que tiene una "buena" visión de su papel o de la empresa con la que trabaja, un trabajo que involucra a personas y ve crecer a las personas.

"Siempre se trata del viaje", bromea. "Se vuelve más fácil, y si miras por encima del hombro, puedes contar la historia de que suena estratégico".



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