Mentoría, defensa y confianza para las mujeres en la tecnología


A pesar de años de esfuerzos para mover el dial, todavía hay una escasez de mujeres en el sector de la tecnología .

Sunkanne, Director de Diversidad y Jefe de Talento de Splunk, fue responsable de Splunk.conf 2019. McGovern señaló que si bien las mujeres representan alrededor del 47% del mercado laboral de los Estados Unidos, representan solo el 25% de los rollos de tecnología en la región Las mujeres están ocupadas.

Si bien las cosas están cambiando lentamente, aún puede ser difícil orientarse en un entorno dominado por hombres blancos si usted es la única persona en la sala que se parece a usted. Para abordar este problema, un panel de mujeres de alto perfil en la industria de la tecnología abrió una discusión y brindó asesoramiento a las mujeres en la industria.

Estar totalmente presente

Hay muchas razones por las cuales las mujeres evitan los roles en la industria de la tecnología, como los malentendidos sobre lo que tiene que ver con los roles técnicos y la falta de modelos visibles .

Incluso si llegan a la industria, puede ser difícil para las mujeres sentirse en el trabajo cuando se sienten tan diferentes de sus pares.

Con equipos diferentes y un entorno inclusivo donde todos se sienten cómodos para trabajar, las personas pueden ser más creativas y las empresas más innovadoras.

El panel dijo que hay formas de sentirse cómodo en su rol actual y en su equipo, como averiguar si otros miembros del equipo pueden comunicarse mejor con ellos.

Jane Hite-Syed, CIO de NGS de los Servicios del Gobierno Nacional, a menudo enseña como entrenador profesional dijo o Uno de sus consejos generales es: "Trae todo tu trabajo, no lo dejes afuera"

Agregó que era " parte es estar en el lugar de trabajo, incluso en reuniones donde ella es la única mujer de mi éxito. "

Siendo una compañía de datos, Splunk recientemente realizó una campaña interna de Diversidad e Inclusión llamada" Soy un millón de puntos de datos "para alentar a las personas a compartir datos sobre sí mismos que los hacen únicos. [19659006] Cada una de las mujeres en el panel compartió algunos de sus "puntos de datos" sobre lo que la hace una persona, incluyendo ser una sobreviviente de cáncer de seno, tener una pareja musulmana, venir de Nuevo México y ser abuela. [19659006] Punk Morrison, miembro de la junta de Splunk, dijo que habrá elementos invisibles de diversidad entre los equipos, y que estos miembros del equipo crecerán más juntos, aumentarán la inclusión y empoderarán a los miembros de la minoría para sentirse a sí mismos en el El trabajo es

"Puede que se sorprenda de que en este equipo, donde se siente excepcional, hay un millón de puntos de datos que le dan al mundo una cierta cantidad de diversidad", dijo Morrison.

Agregó que las personas de diferentes orígenes pueden encontrar confianza y seguridad. El poder de recordar que si bien sus equipos no son muy diferentes, sus clientes son y para quién hacen su trabajo. Incluso si eres la única mujer en la sala, ella dijo: "En esta situación, no eres una minoría porque tu base de clientes no son solo hombres".

Aliados y defensores

Pero si eres la única mujer en la sala A veces puede ser difícil tener confianza en sus habilidades o tener la confianza para que todo su ser funcione.

Carol Jones, CIO de Sandia National Laboratories, dijo que los combatientes podrían sentirse más seguros cuando encuentran un aliado.

"El desafío es que a menudo no creemos en nosotros mismos: encontrar a alguien que te ayude a ver el crecimiento en uno mismo y aceptar esos desafíos porque tienes infinitas posibilidades", dijo. "Cree en ti mismo y ten a alguien que crezca contigo".

Muchos creen que los modelos a seguir dentro y fuera del lugar de trabajo contribuyen a mejorar la diversidad en el lugar de trabajo, ya que la falta de modelos visibles a menudo se cita como una razón por la cual las mujeres deciden no ingresar al sector.

Monika Panpaliya, directora sénior de servicios comunes digitales de Boeing, creció en una cultura india tradicional, "en la que la educación y las carreras no se ven realmente como un futuro para las mujeres", y mencionó uno de los desafíos que enfrentan con mayor frecuencia para las mujeres. En su carrera, faltan modelos a seguir.

Ella dijo que no hay suficientes personas que se parezcan a nosotros y hablen de lo genial que es, y recomendó encontrar modelos a seguir, mentores y patrocinadores para actuar como un "socio profesional".

Pero los aliados y los defensores son igualmente importantes en una carrera : personas que no solo lo apoyan, sino que lo promueven activamente, lo defienden e impulsan su carrera hacia adelante.

En muchos casos, las mujeres en el campo técnico son ​​una figura paterna y Splunks Morrison habló sobre su tiempo trabajando con estudiantes universitarios: "Sus padres los alentaron a unirse porque era de ellos. eso les dio confianza de que podrían hacerlo. [1 9659006] Las mujeres generalmente sienten que no tienen las habilidades para ingresar a la tecnología, y que alguien tiene que cuestionar sus propios prejuicios sobre lo que pueden lograr.

Tanto Morrison como McGovern exhortaron a todos los representantes de la industria a que se defiendan entre sí y voten por alguien que no tiene ninguno. "Quiero pedirles a cada uno de ustedes que defiendan a una mujer", agregó Morrison.

Consejos para su carrera

El panel luego dio consejos sobre carreras basadas en sus experiencias y en algunos temas relacionados con las personas en la sala.

Jones, de los Laboratorios Nacionales Sandia, instó a las personas a usar su capacidad de recuperación, ya que habrá contratiempos para todos en el trabajo y en sus vidas privadas, y agregó: "Se irán".

Ella aconsejó a las mujeres en tecnología, para estar conscientes del lenguaje que usan para comunicarse con sus equipos, ya que las mujeres tienden a disculparse o minimizar sus habilidades como precursoras de un punto en una reunión. [19659006] Hite-Syed, de los Servicios Nacionales del Gobierno, enfatizó la importancia del aprendizaje continuo en el lugar de trabajo y dijo que a lo largo de su carrera había tomado tiempo para cualquiera que quisiera ponerse en contacto con ella, por lo que siempre estaba aprendiendo estar abierto de ellos.

Bu Hite-Syed respondió a los consejos anteriores del grupo para encontrar un terreno común con sus compañeros de equipo, diciendo que las personas deberían recordar lo que traen a un grupo y "estar seguros de quién eres".

Morrison de Splunk dijo que tener un objetivo claro Su carrera, que ella llamó su "verdadero norte", es importante, y cada paso debe quedar claro para lograr ese objetivo.

Los eventos de la vida, como el despido, el inicio de una familia o la obtención de un nuevo jefe, podrían ser importantes. Cambie los objetivos de su carrera, pero las personas deben tener claro lo que quieren y hacia dónde quieren ir.

Advirtió contra la adopción de una posición en la que "solo desea agregar valor a un negocio", un enfoque que las mujeres tienen más probabilidades de adoptar que los hombres.

"Dejar sus opciones abiertas elimina su responsabilidad por su carrera", dijo. "Las personas dejan sus opciones abiertas porque piensan que tendrán más oportunidades, pero al contrario". Como gerente, no puedo ayudarlo con su objetivo profesional si no sabe lo que es adecuado para usted. "



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